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我们坚信:咨询服务无论以何种形式体现,它首先是一份责任,然后才能是一个品牌。
We believe: Consulting no matter in what form, it is a responsibility first  and then is a brand.
广东睿信咨询有限公司专注于制药业的管理咨询服务平台,汇聚华南地区世界500强背景、国外一流咨询公司出身的精益管理咨询师,致力于为中国广 大的制药企业提供全面、权威、有效、便捷的精益管理咨询服务,力图为中国药业在未来5-10年的转型道路上保驾护航,成为中国药企心目中的导航明灯。我们以客户为中心,通过严谨的调研,以事实为依据,准确把握客户需求与文化特色,精确定制每个客户的项目方案,保证方案实施的有效性与高效性。在我们多年的努力下,得到了客户的高度认可,返聘率高达91%。我们期待与您同行。
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服务范围
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  • 精益生产管理体系咨询

    2016-06-15

    精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织......

  • 5S(6S)与目视化......

    2013-06-15

    5S是在约1955年前后,丰田公司在研讨JIT时诞生的。提出人可以追溯到日本的工业工程先驱者,日本能率协会的顾问师新乡重夫先生,当时是他在指导丰田改善活动时率先采用了3S称呼,即整理(SEIRI),整......

  • 精益工厂布局咨询

    2016-06-22

    传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制 造现场的管理带来了很大的难度,现场混乱不堪、物流资源......

  • 精益PMC管理咨询

    2016-06-22

    目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也成立了PMC部门,但是用来干什么,怎么运用这一 指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理,在国内公司......

  • TPM(全员生产管理......

    2016-06-22

    TPM 是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的体质得到根本改善。TP......

  • 精益班组建设管理咨......

    2016-06-22

    班组作为企业的最基层组织,班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映,又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是 企业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产/服务作业......

管理知识
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行业动态
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  • [行业动态]仿制药一致性评价该加

    2016-09-14

    2016年8月20日,国家食药监总局副局长孙咸泽指出:“我国仿制药质量和疗效一致性评价工作正在转入全面评价阶段。”

  • [行业动态]广药12年回收过期药

    2016-09-06

    广药白云山全球首创的“家庭药品回收(免费更换)机制”再次启动。除了继续在全国200多个城市进行线下家庭过期药品回收外,广

  • [行业动态]医药整顿风暴继续 全

    2016-07-14

    截至目前,今年全国共收回数十家药企共75张GMP(生产质量管理规范)证书,这意味其不能再生产相关药物。而据了解,收证最多

  • [行业动态]生产工艺不合规 药监

    2016-07-14

    前几天,医药圈里面都在传的是,国家局也要对生产企业动手了,开始生产工艺的自查。虽然文件还未正式出台,但是笔者打听了下

  • [管理知识]均衡化生产

    2016-09-26

    如果每天的生产量都一样, 对于生产的计划排配就相对简单, 生产所需的资源也会稳定;生产线的管理也相对简单, 生产所需的人

  • [管理知识]精益生产模式在制药企

    2016-09-23

    医药行业是我国重要的支柱产业,进入21世纪,随着人类疾病谱的变化、人口健康需求结构的变化、以基因工程为核心的生命科学的发

  • [管理知识]生产技术与制造技术的

    2016-09-19

    当今各行业生产技术日趋成熟,所使用的设备先进性及工具的性能基本一致,但是,同是制造业的同类型企业, 为什么有的赚钱,有的

  • [管理知识]目视化管理

    2016-09-14

    工厂管理者需要看得懂现场各类标识、管理板和信息。只做到看得见是不够的,看得懂才能发现异常,使问题无处藏身。

每一个项目我们都有承诺的项目产出指标,只要严格按照我们咨询师的要求​进行改善,项目的有效性与量化产出的指标达成率可以在95%以上。
资深团队确保项目质量
我们的咨询团队,每个成员的精益管理的行业经验不低于10年,以及积累的大量成功案例,确保项目顺利完成。
对制药业的深入理解
制药业有很多监管要求,比如GMP、GSP等等,我们有多年服务经验,知道如何在这些监管要求下,结合精益管理的工具与方法,两者更好的结合,相得益彰。
理论培训+现场辅导+实时沟通
我们的项目包含理论培训、深入的现场辅导以及充分的课后沟通,保证客户充分理解精益管理的理念与工具的基础上充分的应用到现场管理中。
We have the advantage of

我们的4大优势
承诺项目的有效性与量化产出
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