七、等待的浪费 

       由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

 
八、管理的浪费 
       管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生 

如何消除时间,人员,管理之浪费

1）明确那些是高价值与低价值的工作

2）应用20/80原理

3）工作计划管理与目标管理有利于时间管理

企业存在哪些时间上浪费的

1) 生产周期时间长

2) 采购时间偏长

3) 出现异常情况时处理不及时

4) 生产线转换MODEL时切换时间过长

5) 换机,换模时间过长

6) 工作计划不合理,导致时间上的浪费

7) 工作量变动太大,出现人员,设备闲置.

8) 经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停拉;

9) 机器设备经常发生故障;