10) 生产线未能取得平衡.

11) 部门之间配合不协调,导致时间决策上浪费;

12) 会议过多,造成的浪费.

如何消除时间上的浪费

1）根据浪费时间的原因,制定具体的应对解决措施

2）建立,完善各种制度和运作流程.

3）建立时间标准并适时改善调整

4）切实执行(跟进,监督)

5）定期检讨,评估,和持续改善.

消除人员浪费的意义

1) 提高工作效率

2) 降低劳务费用

3) 减少员工消极怠工,推托之情型发生,并减少由此引发的其它浪费

发掘潜在的过剩人员

1) 如何发掘生产线上的人员过剩

2) 如何发掘管理人员过剩

3) 如何发掘职能部门人员过程

如何消除人员上的浪费

1) 重新调整组织结构,精减人员

2) 扩大职责范围,管理幅度

3) 充分授权

如何减少管理工作中的八大浪费

1,管理要素不能得有效利用的闲置浪费

2,无目标,无计划造成的管理成本浪费

3,缺乏凝集力的协调浪费

4,低效造成的效率浪费

5,按个人意愿造成的无序浪费

6,缺乏责任心和主动精神的等待浪费

7,敷衍了事的应付浪费

8,因监督管理所增设管理人员之浪费