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伟创力《打造王牌经理人团队》-2期
来源: | 作者:ruixinAmy | 发布时间: 2016-12-15 | 991 次浏览 | 分享到:
课程的主要内容是让学员通过一系列精心设计互动练习、游戏活动,让学员意识到作为王牌经理人应该有的心态修炼、责任感培养以及对自我管理能力的提升,从各个角度去审视自己作为一名员工应该有的职业素养。学会认清习惯模式的束缚以及生活中不能超越的阻碍,发现更多固有观念以外的可能性,了解到是什么因素在阻碍我们有效地发挥潜能和实现自己的愿景,让你成为工作和生活的领导者。
    2016年12月13日,主办方德丽科技(珠海)有限公司协办方广东睿信咨询有限公司一起组织的《打造王牌经理人团队》内训活动在德丽科技(珠海)有限公司顺利开展,培训对象是德丽科技(珠海)有限公司的55名中层管理人员。这是公司第二次与伟创力集团的子公司进行合作,培训取得了圆满成功。



   本次培训以《打造王牌经理人团队》为主题,主讲老师是张戴金老师。在此次培训中,张老师主要针对德丽科技(珠海)有限公司的学员量身打造了一套适用的课程。课程的主要内容是让学员通过一系列精心设计互动练习、游戏活动,让学员意识到作为王牌经理人应该有的心态修炼、责任感培养以及对自我管理能力的提升,从各个角度去审视自己作为一名员工应该有的职业素养。学会认清习惯模式的束缚以及生活中不能超越的阻碍,发现更多固有观念以外的可能性,了解到是什么因素在阻碍我们有效地发挥潜能和实现自己的愿景,让你成为工作和生活的领导者。张老师在授课过程中与学员互动,努力活跃课堂氛围,充分调动学员主动学习和交流的积极性。



     本次培训班得到公司领导的高度重视,公司各部门和职工也给予了大力支持。此次培训班共计50余人参加,公司领导还从百忙中抽出时间全程参加了培训。授课过程中,大家专心听讲,认真做笔记。 



      根据主办方介绍,本次培训的主讲老师授课经验丰富学员的现场表现跟讲师授课息息相关,本次培训的主讲老师张老师,因为广泛接触社会各界培训名师,博采众长,积累了丰富的培训经验,形成了个人独特的授课风格,所以才有办法让每位学员动起来。在张老师的授课中,经常会通过案例让学员们能主动地参与到课程中,在这种气氛下,每一个学员都在这个课程中获得了成长。培训过后,还有一些学员主动向老师请教问题。总的来说,这次培训是取得了非常不错的效果。



        以上这篇企业培训新闻稿为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。


《打造王牌经理人团队》课程简介:

培训时间:一天

培训安排:第一部分:“王牌经理人”之“心态篇”
          
第二部分:“王牌经理人”之“责任篇”
          
第三部分:“王牌经理人”之“管理篇”


培训大纲:

引言部分:危机时代的“盛世危言”

1. 居安思危:危机时代已经来临

2. 放眼看世界:现代企业的生存环境

3. 国内外企业家的“盛世危言”

4. 时代呼唤我们必须成为“正规军”——从精兵到干将
 

第一部分:王牌经理人——“心态篇”

一、王牌经理人“做人做事”两项修炼

1)自动自发,左手做人,右手做事

2)做人——无愧于“心”;做事——无愧于“薪”

3)世界上到处都是有才华的穷人 、我是谁不重要,我做的事最重要

二、王牌经理人“心态修炼”——做“五”心级中层

1、王牌经理人“懂换位思考”——换位心

1)经营企业,领导其实不容易

2)学会站在领导的角度想问题

3)换位思考,理解万岁

2、王牌经理人“做事会主动”——主动心

1)不敬业就失业,不爱岗就下岗

2)揭示不主动问题“背后的问题”

3)做事“不主动”,前途“很被动”

3、王牌经理人“会团队合作”——团队心

1)没有完美的个人,只有完美的团队

2)合作才能大作,携手才能共赢

3)成功企业秘诀:卓越的团队精神

4、王牌经理人“注重忠诚度”——忠诚心

1)“人”在企业,“心”也要在企业

2)与企业同呼吸、共命运

3)从“忠诚”到“忠臣”到“终成”

5、王牌经理人“有抗压能力”——积极心

1)成功者不抱怨,抱怨者不成功

2)顶得住压力:情商往往比智商更重要

3)千万别带“情绪”来上班

三、王牌经理人应该具备的“干部素养”

引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1老虎” & “

2)唐僧为什么当领导

3)对团队成员内心真诚

4)以身作则,身先足以率人

5)胸怀、格局、气度 

 

第二部分:王牌经理人——“责任篇”

引子:让你扫地你干不干?

 

四、责任,责任,还是责任

1、工作就是责任,责任决定成败

1)选择了工作,就选择了责任

2)工作是种爱,有爱就有责任在

3)工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作 

2、对工作负责就是对自己负责

1)没有做不好的工作,只有不负责任的人

2)这是谁的责任:我的责任

3)“我的责任”是最高的工作标准

3、勇于负责任,才能担重任

1)责任是推不掉的,责任到“我”为止

2)负责任是一个人“人品”的体现

3)你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

 

五、关于“责任”的三大魔咒

1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步

2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业

3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈

 

六、担当责任的“前提”

1、责任训练:担当的前提

2、如何由“抱怨者”变成“承担者”

3、开启责任心灵之旅

  

第三部分:王牌经理人——“执行篇”

七、执行必须到位:到位不到位,相差100

1.     该说的要说到——管理沟通的原则及方法运用

2.     说到的要做到——管理执行的原则及方法运用

3.     做到的要见到——管理绩效管控的原则及方法运用、工作目标的分解与达成

4.     向管理要效益,向执行要结果,执行必须到位

 

八、团队执行五大作风——从理念到动作

1.     勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责

2.     马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动

3.     绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成

4.     没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口

5.     说到做到——说到就要做到,要做就做最好

 

九、革除管理执行的“五大陋习”

1.     “讲过了”就“盯”,管理是“盯”出来的

2.     “我不会”就“练”,能力是“练”出来的

3.     “不可能”就“逼”,潜力是“逼”出来的

4.     “没办法”就“想”,办法是“想”出来的

5.     “找借口”就“没有任何借口”

 

十、七大管理法则:提升团队执行力

1.     找不到问题的根源——“不放过

2.     找不到问题的责任人——“不放过

3.     找不到问题的解决方案——“不放过

4.     解决方案落实不到位——“不放过

5.     问题责任人没有受到教育——“不放过

6.     没有长期的改进措施——“不放过

7.     没有建立档案——“不放过

 

十一、引爆工作激情:王牌经理人“自我激励”与“自我推动”

1.     发出总动员:从“中间力量”到“中坚力量”

2.     2)“怎么做?” VS “为什么做?”

3.     自我激励,找到自己工作动力

4.     职场忠告:别再“混日子”了

5.     做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”