为了提高管理人员的现场主管知识和技能，提升工作效率和质量，6月4日，康臣玉林制药开展现场主管教练技能培训。本次培训邀请杨绍天老师进行授课，公司职能部门经理和生产中心、物流中心等班组长以上共75人参加培训。公司董事长兼总经理郭国荣等领导也一并参与了培训。

杨老师以小实验“打灯结”为线索贯穿整个课程中，阐明作为一名现场主管应具备工作知识、职责知识、待人技能、改善技能和指导技能。启发各现场主管反思日常培训成效不佳的问题和原因，重点阐述了现场工作指导的方法。通过以教带练，现学现用，让学员结合本班组情况现场制作工作指导训练计划表、工作分解表并进行发表分享。通过正反两个案例进行讨论交流，引出“员工没有掌握，是指导者没教好”的观点，他教育现场主管做好工作指导要从学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效等四个方面循序渐进，逐步开展，不断激发员工学习兴趣，耐心指导，纠正错误，鼓励员工，并不定期检验员工掌握学习内容的程度。

本次培训是一场系统性的专题培训，旨在让现场主管人员清楚认识到日常工作指导中存在的不足，掌握现场工作指导的方法和要点。后期，精益办将继续针对现场主管的工作技能、职业素养和情绪压力管理等方面开展专项培训，以便提高主管人员现场管理技能和能力，有效缓解工作压力，高质高效开展现场工作指导，促进公司的管理工作更上一层楼。