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论高层管理者在精益项目中的责任
来源: | 作者:睿信wendy | 发布时间: 2016-07-05 | 1642 次浏览 | 分享到:
任何一个变革的项目，在推行过程中都会遭遇不同的障碍，特别是一些需要全员参与的项目变革，比如精益管理项目就是如此。根据我们的精益项目经验，高层管理者特别一把手对项目的影响力非常大，如果高层管理者不清楚自身在精益项目当中的责任，就会导致项目的很多问题发生，甚至项目会半途夭折。如下几点分享供高管们参考。
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4. 坚定信心，扫除杂音
     项目在开始的初期，员工的群体一般是分为3种，10%是积极分子，10%是消极分子，剩下80%是观望者。这10%的消极分子破坏力是很强的，如果放纵他们会导致严重的后果。比如常见的问题有项目培训不参加，老师布置作业不完成，甚至还有些人千方百计的想着拿什么借口来搪塞老师等等。所以，在这些消极分子发出杂音时，高层必须要及时的公开表态，纠正不良之风，否则后患无穷。反之，对于一些积极学习配合改革的员工一定要有肯定与奖励。



     综上所述，高层领导（特别一把手）能做到以上几点，精益变革项目成功率几乎是100%的。为了项目的成功与企业长远发展，请高管们在做变革项目前请思考一下自己的项目角色与责任吧。