由美国管理学者杰弗瑞.K.莱克（Jeffrey K. Like）撰写的《丰田之路：精益制造的14项管理原则》（“TheToyota Way: 14 Manage-ment Principles from the World’s Greatest Manufacture ”）中提及丰田4P 模式：长期理念（Philosophy ）和正确的流程（Process ）方能产生优异的成果、发展员工与事业伙伴（People and Partners）为组织创造价值、持续解决根本问题（Problem solving），是企业不断学习的驱动力。其概括了丰田改善技术的原理原则，在此引用其第二类及第四类原则如下：

1、第二类   正确的流程方能产生优异的成果

原则2：建立无间断的操作流程，使问题浮现。

原则3：实施拉式生产制度，以避免生产过剩。

原则4：使工作负荷水平稳定（生产均衡化）。

原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量管理的文化。

原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。

原则7：运用视觉管理，使问题无处隐藏。

原则8：使用可靠的、经过充分测试的技术，以协助员工及生产流程。

2、第四类   持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）。

原则13：不急于做出决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。

原则14：通过不断省思（意指反省）与持续改进，建构一个学习型组织。