人均自付费用由2011年的6553元下降到2015年的5343元，减少了1210元，全市的平均水平由1818元下降到2015年的1615元。

       应该说，三明的大幅砍价能力，以及被其他省份效法的趋势已可见一斑。在此背景下，不论是医药工业企业和医药商业企业都在面临新的选择题。

       医药商业方面，三明联盟明确规定实施两票制，且要求票货同行，配送商业需具备向联盟所有城市同价供货的能力。这意味着除三明以外的12市所有成员，在该市卫生主管部门出台两票制文件之前，就已经通过联盟推出了两票制的规定。而依照上海证券一位资深医药分析师的分析，两票制仅对医药商业区域龙头有利，对小的医药商业公司是利空。

       此外，依照廖冬平在上述报告中的说法，也显示这对医药经销商的利空。据其透露，通过改革管理以后，医院最大的变化就是使医院的收入结构由原来的倒4：6变成了正4：6。也就是医院赚100块钱，此前，其中的60块钱是付给经销商的，自己只剩下40块钱，但现在改革完以后，就变成正4：6。

       医药工业方面，依照三明模式在“单一货源、联合采购、统一结算、严格监管”的既有办法，以及仅划分为两个质量层次(原研或通过FDA认证的为第一次，其余药品为第二层次)，两轮竞价后，同一组别选择最低价采购的做法，最终采购价创出新低，已经是业内的普遍猜想。这对药厂而言，如果不做珠海市场，即意味着要放弃13市的联盟市场，但如果想做珠海市场，基本上要做好广东全省价格被珠海实际采购价影响而降价的心理准备。据业内认识透露，在这一大趋势下，已有工业企业在调整现有市场模式。