4.库存的缺点和优点

基本上，库存越多风险越高。因为，库存虽然在企业财务计算上属于资产，但要在售出后才能产生利润，否则只是造成资金积压的呆滞资产，成为公司的负担。

尤其现今科技日新月异，产品寿命周期大幅缩短，过量的库存除了占用地、浪费人力、消耗能源、产生更多的无效作业，以致降低利润之外，更可能一不小心就过时了，乏人问津，造成公司亏损。

因此，应针对不同的产品、材料、零件，设置不同库存量。基本适用性越高者可适量地多备些库存， 而专用性越高者的库存量应越 ．若是专用性高又少用者最好不要有库存。

以下列举了库存的缺点与风险：

I ）工厂在制品过多，降低生产效率、造成浪费。

2）开发新产品生产线时，旧产品库存零件过多，派不上用场。

3）降低厂房的有效使用面积。

4）增加厂房与仓管人事费用等相关支出。

5）库存产品一旦过时，只得降价求售，将影响收益。

6） 库存过多时， 会造成资金积压， 甚至导致公司资金周转困难。

7） 库存徒然增加财报账面利润，无法实现预期获利。

库存的优点则包括：

1）维持安全库存量，有助于应付临时的短单、急单或短期材料价曹长。

2）批量生产和人库，使生产循环稳定、提高设备的稼动率。 

3）若能实现平准化库存， 可使设备需求量最小化。

4）当前后工序能力不的时候， 适量的库存有利于进行连续的生产。

5. 库存的分类

凡位于供应商与客户之间， 没有在移动中的材料及产品， 都可称为库存， 可细分为以下几种：

1）部品库存， 即原材料。

2）在制品库存，即在各工序中停滞的材料或半成品。 

3）半成品库存， 即制造流程中暂放区的半成品。 的完成品的库存， 即等待出货的产品。

5）待处理库存，即不合格品、 多余产品。

6）物流库存， 即公司与公司之间的物流车上的产品。

有的库存是必须的， 有的库存则是浪费，若想尽可能地降低各类库存数量， 最有效的方法莫过于不断缩短产品前置时间。