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九型人格与和谐团队
来源: | 作者:ruixinAmy | 发布时间: 2016-11-11 | 374 次浏览 | 分享到:
课程背景：
孔子说：君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确，战略是否实现，文化是否落实，高管“和”则企业兴，高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段，高管团队需要不同的组合，怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。

高管团队的普遍：
原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降；
沟通中经常带有情绪，导致人际冲突；
对业绩和成果的贡献看法不同，往往看重自己的贡献，看低其他同事的贡献；
在决策时，由于不同的价值观导致从主观出发，不宜听进别人的意见，产生决策风险；
在企业上台阶时，新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。

课程目标：

使学员从认识自己的核心价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点；

由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的合作模式，用人模式，决策模式；

使每个学员掌握发现人才核心特长的方法，成为发现人才的“伯乐”；

企业发展的目前阶段和未来阶段，企业需要怎样的人才组合。

学习团队成员互相配合和支持的方法；

 

课程特色：

采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；

采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。

整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。

 

课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈

适合对象：中高层管理团队

课程时间：2天(13小时)
主讲：罗树忠


课程提纲：


第一单元：团队和谐的意义

什么是团队和谐？

团队和谐的目的是什么？

哪些因素引起了团队的不和谐？

 

第二单元：发现篇

九型人格测试与研讨

发现自己的注意力焦点和盲点

发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式

发现自己的用人特点和决策特点

发现自己需要什么人互补

 

第三单元：实践篇

通过性格角度识别人才强项

识别自己用人偏好，搭建互补班子

识别自己决策偏好，做到有效决策

发现现在和未来企业所需的人才

自我如何突破沟通局限、提高合作能力