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九型人格之管理者识人用人之道
来源: | 作者:ruixinAmy | 发布时间: 2016-11-11 | 757 次浏览 | 分享到:
1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。
2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。
3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。

2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短

3、通过管理中的典型矛盾识别

 

第四部分：善任篇：扬长避短

1、九种人才的的优势

◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

◆在每个团队中每种性格的最佳岗位

◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

2、案例练习：为团队搭配人员

3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

 

第五部分：有效激励

1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点

2、日常的激励模式

3、重要关口的制约与突破方法

4、帮助人才渡过高原期的方法

 

第六部分：性格与成长

1、性格与环境的互动

2、性格的进步路径

3、有效的进步手段和技巧