•  提高新产品开发能力，优化产品开发流程，提高产品开发的项目管理能力，有效缩短产品开发周期 
•  有效提升中国银联交易系统的稳定性和交易的成功率，并提高交易系统的风险抵抗能力 
•  初步培养中国银联人员的基于数据和事实的分析和决策能力，建立中国银联持续改善的企业文化

民生银行

•  明确战略目标，并实现战略目标的逐级细分及可量化的绩效指标 
•  有效梳理业务流程体系，提高业务流程运作的效率和有效性，增强业务能力 
•  实现战略目标、绩效指标、业务流程的有效关联，形成联动的战略执行管理体系 
•  通过信息技术实现以上流程化的战略执行管理体系，将管理思想和方法论真正融入到企业的日常运营和管理 
•  在华南运营中心建立“流程银行”的企业文化和氛围