92分好评。
      2013年4月-6月，中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目一期（基于行动学习技术）—针对资产全生命周期管理（包括但不限于资产管理体系顶层设计，资产管理的相关制度、政策和目标，资产全生命周期管理组织机构设置，规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略，全生命周期管理信息化建设，资产绩效管理，资产表现监控等相关问题），获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
     2012年9月-12月，广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”，（基于行动学习技术）使软件开发核心质量指标—缺陷率（失败测试用例/所有经过测试用例*100%）由95%下降到66.7%，得到了客户高度好评。
     2011年-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”，突破了传统培训“学员课上时激动，课后感动，回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋，传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。
     2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程（每期3个月、8.5天课程，150-120名学员），通过率达到85-90%（国内通过率约为50%），荣获2011和2013年度“亮剑讲师”称号。
    2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
    2005-2009年，带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛，三次获得第一名，一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》，得到客户高度赞扬，并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。

【核心课程】

1.  项目管理：

《PMP项目管理认证课程》

《成功项目管理》

《研发项目管理》

《房地产工程项目现场管理》

《项目干系人管理》

《项目沟通管理》

《项目团队建设》

《项目质量问题分析与解决》

2.  问题分析与解决和行动学习：

《问题分析与解决》

《基于行动学习的问题分析与解决》

《引导技术-让团队自动自发》

《中基层管理者技能提升》