● 2009年深圳某药企实施精益管理，6个月时间：

     ——成品库存比2009年上半年下降30%，释放库存占用资金约4000万元 ；

     ——粉针车间样板线转产时间缩短28% ；

     ——固体车间样板设备停机率下降23% ；

     ——成品库存周转时间降低22% ；

     ——建立了以5S管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制；

     ——形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。

三、制药企业精益管理实施建议 

     我们建议制药企业从关注运营的角度来实施精益管理，包含从精益基础、供应链体系以及全员改善体系的建立三个方面来推进精益管理，如下图示：