主讲：陶建科

本课程以企业生产运作管理为核心，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有方案、有系统、有细节的课程，从软手段和硬手段协同解决生产进度管理问题。

—— 陶老师

课程背景：

1.当前很多企业处於没订单愁(没活干)，有订单更愁(做不出来)的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。

2.生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

3.生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。

4.企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在多数企业咨询案中发现，计划达成率普遍在50%左右，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程，将协助改变以下乱相：

插单、急单、特急单、老板签批的急单......而生产断断续续；配送总是跟不上，线上总是缺料；客户又在追了，为什么总是做不出来，半制品堆积......但客户要的成品迟迟未出来。

这个单一定要做出来，都写了5个急了，再不做出来老板骂死你；再过两天吧，就做好了；我的货呢，现在到哪道工序了?你问我，我问谁呢；回复客户上周交，咋本周还没做完呢......然后呢，然后客户就没有然后了……

课程目标：

1.掌握生产运作模式；

2.生产计划的职能；

3.生产排程的方法；

4.排程的要领与演练；

5.影响生产排程的问题点；

6.少量多批的解决方安案；

7.生产平衡技巧；

8.计划系统优化。

课程收益：

领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。

员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。

竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。

文化层面：