,还属“对立式管理”,缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理”。

突破商业地产人力资源困局“三大关键”

1. 以人为本，努力提高员工的满意度

企业要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路。通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变。通过管理思路、方法、手段的根本转变,达到吸引人才和留住人才的目的。同时，丰富现有的激励手段，建立一个多维交叉的人员激励体系，使物质激励与精神激励实现有机整合。

2. 建立和完善科学的人力资源管理体系

目前商业地产企业跳槽现象频繁,如何吸引人才,保留核心人才,适度降低员工流失率,提升员工的人力资本回报率是众多企业HR很头疼的一个现实难题。为此,企业应做到人力资源招聘和市场对接,多渠道、全方位引进选拔任用人才;建立动态、公平的绩效考核与薪酬体系;注重科学有效的培训,开发人力资源,为员工提供一定的发展空间。

3. 打破固有思维，贴近企业发展战略

突破传统意义上的人力资源，拨开表象看本质，切勿停留在“招、育、用、留”的工匠活。多思考人力资源的本质和价值所在。战略思维是地产公司人力资源核心， 转型下越来越多的地产公司重视发展战略规划，而人力资源应是公司战略制定的核心参与部门