JIT 的基本概念
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作者: 睿信wendy
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发布时间: 2016-05-23
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准时制生产方式(Just In Time简称JIT)，又称作无库存生产方式(stockless production)，零库存(zero inventories)，一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production)
JIT哲理
JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。
目标
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：
1、废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
2、库存量最低（零库存）。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
3、准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
4、生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
5、减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
6、机器损坏低。
7、批量小。
主要原则
为了达到上述目标，JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：
1、在单个产品寿命周期已大大缩短的年代，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产。
2、尽量采用成组技术与流程式生产。
3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。
具体方法
在JIT方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产，易装配，当产品范围扩大时，即使不能减少工艺过程，也要力求不增加工艺过程，具体方法有：
1、模块化设计；
2、设计的产品尽量使用通用件，标准件；
3、设计时应考虑易实现生产自动化
实施步骤
1．在企业开展认识JIT的学习。
2．在认识准时生产制的基础上，发动大家展开认识现状，对照准时生产制，找差距，找问题，谈谈如何改进的活动。
3．在进行认识准时生产制的同时，逐级成立实施准时生产制的推进组织，以便在组织上得到保证。
