教练型领导
来源:
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作者:ruixin360
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发布时间: 2016-11-17
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课程背景：
随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来管理知识型员工，许多管理者深感困惑——
不理解管理者的教练角色
没有掌握管理教练的基本技术
没有掌握管理教练的流程和技巧
针对以上问题，我们从管理者定位和团队成员定位的角度入手，融会贯通地讲解管理知识与技能，帮助您掌握员工辅导的关键技巧和基本技术，从而全面提高管理效率与水平！
主讲：于际敬
课程背景：
随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来管理知识型员工，许多管理者深感困惑——
不理解管理者的教练角色
没有掌握管理教练的基本技术
没有掌握管理教练的流程和技巧
针对以上问题，我们从管理者定位和团队成员定位的角度入手，融会贯通地讲解管理知识与技能，帮助您掌握员工辅导的关键技巧和基本技术，从而全面提高管理效率与水平！
上课方式：
标准课时：2天（6小时/天）
授课方式：案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验
课程收益：
1、陈述管理者的教练角色
2、运用管理教练的基本技术
3、陈述结果导向的教练之箭
课程内容：
模块一 企业教练的基础------知识篇
1、 教练的基础概念
2、 教练驱动改变的核心原理
3、 教练的心理学基础
4、 教练的角色与身份
5、 教练的价值
模块二 教练的核心能力------能力篇
1、 聆听能力
2、 发问能力
3、 区分能力
4、 回应能力
模块三 教练的四个步骤------技巧篇
第一步: 厘清目标
第二步: 反映真相
第三步: 心态迁善
第四步: 行动计划
模块四 教练的应用------工具篇
1、 迪斯尼策略
2、从属等级的教练模式
