【课程背景】

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，后备人才梯队建设与开发已成为企业制胜的重要因素。因此，系统地学习有关后备人才梯队建设的知识和操作技能，将大大提高中高层管理者所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。

【课程意义】

本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

【课程收益】

²  使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；

²  使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；

²  使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；

²  使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点。

【课程特色】

²  系统：课程涵盖了企业后备人才梯队建设与开发的四大模块；

²  简单：没有太多空洞的理论，只有简单实用的方法；

²  实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

²  易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

²  易用：易于复制，立竿见影。

【授课方式】

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课对象】

企业中高层管理人员。

【课时安排】

1天共6课时（可根据企业的具体需求调整）

【课时大纲】

一、企业后备人才梯队的价值与作用

l  人才与后备人才

²  企业核心竞争力的六大要素

²  什么是人才

²  什么是后备人才

l  人才的可持续发展

²  人才发展

²  人才的可持续发展

²  这个时代与这个时代的人才

l  人才的价值

²  历史价值

²  现实价值

²  未来价值

²  著名企业人才价值案例分析

l  后备人才梯队的作用

²  后备人才梯队的核心作用

²  成功与失败的案例分析

二、企业后备人才梯队建设的现状分析

l  后备人才梯队建设的常见问题

²  缺乏战略

²  流于形式

²  任人唯亲

²  缺乏科学的培养

²  没有合理的退出机制

²  缺乏激励机制

l  问题剖析与解决措施

²  缺乏战略的问题剖析与解决

²  流于形式的问题剖析与解决

²  任人唯亲的问题剖析与解决

²  缺乏科学的培养的问题剖析与解决

²  没有退出机制的问题剖析与解决

²  缺乏激励的问题剖析与解决

三、后备人才梯队的体系搭建与实施

l  后备人才梯队体系的要素解析

²  战略解析与战略要点

²  人才台账解析与建立

²  人才测评解析与实施

²  激励机制解析与执行

²  流动机制解析与建设

l  实施的制度保障

²  如何建立制度

²  建立什么制度

l  实施的组织机构

²  组织机构建立要点

²  岗位职责与分工

l  实施的有效管理

²  有效管理的内容

²  有效管理的方法

l  实施的检查控制

²  如何进行有效的检查控制

²  达不到要求时的改进措施

四、企业后备人才梯队的正确使用

l  正确用人要三看

²  关联资源

²  胜任能力

²  需求动机

l  提升绩效靠三配

²  能力搭配

²  性格搭配

²  男女搭配

l  凝聚人才有三艺

²  用人胸怀

²  用人标准

²  用人胆识