主讲：丁品洋
【课程内容】（1天，6小时）

第一讲：柔性激励的认知

1、    激励的认知

Ø  激励与忽悠的差别，激励≠忽悠

Ø  激励的本质

2、    当下激励主要误区

Ø  角色错位

Ø  标准不当

Ø  系统失衡

3、    柔性激励

Ø  柔性激励与刚性激励

Ø  柔性激励的关键一：激励互动

Ø  柔性激励的关键二：影响

Ø  柔性激励的关键三：因材施教，按需激励；需求的识别

第二讲：激励总会有办法——柔性激励的常用方法

视频案例分析，讨论其成功之处与应用了何种激励方法

1、    思想激励法

Ø  什么叫思想激励

Ø  思想激励其目的和作用

Ø  思想激励适用范围、对象及阶段

2、    行为激励法

Ø  领导行为激励效价

Ø  领导应重点关注的四个行为激励

3、    榜样激励

Ø  榜样激励的效价

Ø  榜样的三个要求

4、    培训激励

Ø  做教练式的管理者

Ø  抓住员工培养的关键

Ø  常见的培训激励方式

5、    制度激励

Ø  制度是文化的载体

Ø  以人为本的制度是正激励

Ø  以制度为本的制度是负激励

6、    文化激励

Ø  文化激励的作用

Ø  不同层级的文化激励

7、    员工激励中需更正的六个观念