李忠老师

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界著名日资企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

第一部分个人基本资料

姓名：李忠

年龄：47

学历：中国科学技术大学近代物理系理论物理专业理学学士

中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士研究生

第二部分职业经历

1、服务企业及曾在企业担任的职务

服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场

服务年限：13年

担任职务：技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长，购买部部长

2、重要经历

——作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。

——主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。

——主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。

——主导公司物流 “在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！

——多次赴日本、美国、德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。

第二部分顾问专长

1、生产现场管理

——６S活动

——自主改善（KAIZEN）活动

——4M1E管理手法

——产销量交期管理

——品质管理体系

——生产构造检讨方法

——IE手法、生产效率高效化手法

——目标管理式方针展开的彻底运用

——全员参与、全方位参与的活性化现场管理技术

2、精益生产方式

——JIT准时化生产技术

——生产线平衡与柔性生产技术

——全面质量管理TQM

——全员生产性设备维护TPM

3、工厂内部物流管理

——在库精度管理

——在库仕挂压缩

——在库品质管理

——清洁化仓库的实现

——企业６Ｓ仓库（世界一流仓库）创建

4、生产技术管理

——新产品导入的技术主查体制（短期间的垂直导入、量产初期的QCD全面确保）

——技术管理类的业务展开体制（技术定位、职能及彻底实现）

——技术检讨、不良分析、对策实施的实战性手法

——技术力积蓄、提升的教育培训、培养体制

5、系列培训课程

课程分类		培训课程
5S活动		5S活动推进实务（操作技巧篇）
		5S活动推进与持续改善（持续改善篇）
		5S活动推进与持续改善（基础篇全员宣讲）
		5S活动推进常见问题分析与解决
		5S+TPM活动推进实战
改善活动（KAIZEN）		改善（KAIZEN）：从理念到实践
		改善提案（KAIZEN）导入与实施
		改善提案（KAIZEN）经典课程（一级组织水平）
		改善提案（KAIZEN）经典课程（二级组织水平）
		改善提案（KAIZEN）经典课程（三级组织水平）
		现场改善精英强化训练：基层改善向上发展（中层）
		现场改善精英强化训练：基层改善向下扎根（基层）
团队创立（TEAM WORK）		5G管理：从3现手法到5现主义
		报告、联络、相谈
		方针展开的彻底运用
		生产现场问题发掘、分析、高效解决
		基于“凝聚力”的高效执行团队七项修炼
课程分类		培训课程
现场管理的系统规划		现场管理基础(现场管理的对象、目标、内容、方法)
		现场4M1E管理实战
		之一：设备管理
		之二：物料管理
		之三：方法管理
		之四：人员管理
		之五：环境管理




现场品质管理		现场品质意识与观念
		QC七手法活用实战
		新QC七手法活用实战
		永续经营之全面质量管理（TQM）
现场成本与效率		现场改善与Loss的排除
		现场5S活动
		现场改善活动
		IE手法的运用
		制造型企业全面成本管理与控制实战
		生产现场常见问题的发现、改善与预防
交期管理		精细化生产计划管理与控制
		生产计划与排产管理
		生产计划与物料控制
		生产计划与进度控制
		生产作业过程管理与控制
		生产过程组织
		生产作业计划
		日常生产派工
		生产作业控制
		生产作业统计
		基于客户需求的成品出货计划与控制
现场物流管理		生产现场布局与物流规划
		在制品流动管理
		在制品库存与库存低减
		仓储管理与库存控制
		6S仓库的创建与管理
全面可视化管理		全面可视化管理
		现场标准化实施与管理
		看板管理
		看板排程系统设计与实施
		一目了然的目视管理（1级水平）
		一目了然的目视管理（2级水平）
		一目了然的目视管理（3级水平）
		防错作业技能与实战
		定置管理
现场设备管理		自主活动与TPM
课程分类		培训课程
活性化现场：精益生产之基础课程	人员能力之强化	团队工作法：全员参与的组织与活动模式
		一人多工种生产方式&星级多能工强化培训
		工作教导方法
		方针展开的彻底运用
	生产技术(工艺)面强化	生产现场的系统规划与布局改进
		现场IE方法研究和现场改善
		标准时间（ST）的制定（PTS）执行
		生产线平衡与布局改善
		作业标准简化与标准作业执行
		标准时间制定和应用
总论课程		精益生产方式实务
		实现精益生产的机制技巧与体系之建立
		精益生产导入策略
精益生产的支持课程		全面认识浪费与效率——杜绝一切浪费，挑战极限效率
		PSI生产计划与管理
		生产计划与物料控制
		生产计划与进度控制
		现场物流规划与实施
		在制品库存、流动与过程管理
		现场标准化实施与管理
		全面可视化管理
		看板排程系统设计与实施
		看板管理与精益物流管理
		工作单元和过程流改善
		CELL—单元生产实践
		全面质量管理TQM推行实务
		全面生产性保养（TPM）推行实务
		设备管理与TPM
		自主活动与TPM
课程分类		培训课程
优秀班组长特训营：针对主任、督导、班组长、生产技术和工艺人员、现场改善项目负责人		现场管理基础(现场管理的对象、目标、内容、方法)
		生产现场4M1E管理实战
		TWI现场督导技术训练管理人员管理技能提升的7项修炼（基于凝聚力的高效能团队创建）
		优秀班组长职业化训练（侧重于人员管理与团队工作）
		优秀班组长实践化训练（侧重于现场管理的实战手法与工具）
		现场品质意识提升与现场品质过程控制
		基于凝聚力的高执行团队创建
		生产现场问题发掘、分析与持续改善

第三部分顾问服务

1、诊断、咨询服务项目

——6S活动体制导入、实施、持续改善

——杜绝现场浪费，挑战效率极限（生产综合效率提升）

——生产现场系统规划与布局改进

——生产物流规划与效率提升

——产销量交期管理

——IE工业工程的应用

——精益生产方式（JIT准时生产、单元生产与一个流等）

——设备管理与TPM、自主活动与TPM

——柔性生产计划与管理

——品质保证

——班组长及基层干部综合管理能力提升

——广东威创视讯科技有限公司现场改善

——广东威创视讯科技有限公司供应链协同作战

——亚洲金牌陶瓷公司陶瓷事业部现场6S活动与持续改善

另外，还提供企业生产运作管理的常年顾问服务

第四部分部分培训和咨询服务过的企业和项目

1. ——德尔福派克（广州）电气系统有限公司 5S活动、改善（KAIZEN）活动、活性化现场管理技术

2. ——佛山科勒精益生产

3. ——爱信精机（佛山）汽车零部件有限公司全面生产性维护TPM

4. ——松下空调器（广州）有限公司班组长职业化训练系列课程

5. ——松下压缩机（广州）有限公司班组长职业化训练系列课程

6. ——松下环境系统有限公司班组长能力向上

7. ——三菱电机有限公司班组长能力向上

8. ——三菱重工－金羚空调有限公司班组长职业化训练系列课程

9. ——广东美的集团股份有限公司（多个下属公司和事业部） 5S活动、活性化现场管理、班组长职业化训练系列课程、全面质量管理TQM、IE效率提升、TPM全面设备管理维护、精益生产与精益思想、现场持续改善

10. ——TCL通讯、TCL手机现场改善、班组长能力提升

11. ——东莞虎彩集团有限公司（多个下属公司）全面生产性维护TPM、精益生产方式现场改善与IE效率提升

12. ——嘉里粮油（中国）管理有限公司（多个下属公司）设备管理与TPM

13. ——香港康生集团有限公司产销量交期管理柔性化生产计划体制

14. ——广州电器科学研究院 5S活动现场质量控制

15. ——苏州金莱克电器有限公司活性化现场管理

16. ——东莞乐源食品有限公司生产现场管理

17. ——广汽集团 5S活动与持续改善

18. ——中精汽车部件打造活性化现场

19. ——提爱思汽车内饰系统精益生产体制

20. ——帕卡汽车部件报告、联络、商谈

21. ——奥的斯电梯有限公司全面生产性维护

22. ——东菱凯琴电器有限公司精益生产体制

23. ——普利华光学班组长现场管理能力向上

24. ——富士康集团（多个事业部）精益生产、柔性化生产、TPM

25. ——广州地铁班组长能力提升

26. ——南方电网班组长能力提升

27. ——广电运通精益思想与现场IE改善

28. ——顺德新宝集团（东菱凯琴）精益思想与现场IE改善

29. ——佛山劲雄机械 5S活动与现场持续改善

30. ——海虹涂料精益思想与现场5S活动

31. ——高丝美洁具现场5S活动与目视化管理

32. ——伟易达现场5S活动与持续改善现场问题发掘与改善

33. ——河南许继集团班组长能力提升、现场6S活动与改善实战

34. ——中山诺尔达 TPM、现场5S活动与目视化管理

35. ——新中源陶瓷品质意识与SPC

36. ——爱机汽配班组长能力提升

37. ——爱帕克汽配班组长能力提升

38. ——雅图仕印刷现场IE实战与效率提升

39. ——长兴电子现场5S活动与目视化管理

40. ——SUMIDA电机精益思想与TPM

41. ——云南电网现场班组长管理能力提升

42. ——内蒙古北方联合电力（多家发电企业）现场班组长管理能力提升

43. ——宁波镇海电厂现场班组长管理能力提升

44. ——佛山申菱空调设备公司精益生产与现场IE改善

45. ——粤电集团沙角C电厂现场班组长管理能力提升

46. ——欧派橱柜精益生产与现场改善

47. ——广东中烟工业生产运作与现场管理多门课程

48. ——美的热水器现场IE改善与品质提升

49. ——华能、国电、粤电等大型电力企业；电网、电力建设等多家企业的班组长能力提升

50. ——广州华南快速公司现场6S活动与持续改善

51. ——广州京写电路板公司一线班组长现场管理能力提升

52. ——番禺艺彩印刷公司一线班组长现场管理能力提升

53. ——日立电梯（广州）有限公司精细化仓库管理与物料控制

54. ——东莞伟易达电子公司现场生产成本管理与控制实务

55. ——美的冰箱事业部合肥工厂现场IE改善实务与设备TPM活动

56. ——广州捷士多铝合金有限公司　报告、联络、商谈

57. ——广东华润涂料公司　设备ＴＰＭ管理

58. ——广州雷诺丽特塑料　企业６Ｓ活动与持续改善提升

59. ——广州航星科技　精细化物料管理与控制

60. ——广电运通　　精细化物料与仓储管理

61. ——武汉烽火科技　现场６Ｓ活动

62. ——广州康迪克竞合机械　精细化计划与库存管理

63. ——广州雅耀电器　精细化计划与物料管理

64. ——名幸电子（广州南沙）　制造成本控制与管理

65. ——东风本田发动机公司　　现场５Ｓ活动与持续改善（精英提升班）

66. ——阿尔发汽车配件（广州）公司　基于凝聚力的高效团队管理

67. ——美的制冷集团家用空调事业部　生产计划统筹与管理

68. ——４８０１工厂黄埔军械修理长　基于凝聚力的高效团队管理

69. ——海信空调（浙江）分公司　班组长管理能力提升训练营

70. ——名幸电子（南沙）分公司　基层干部管理能力提升系列训练营

71. ——日立环球储存产品（深圳）有限公司　生产主管管理能力提升精英班

72. ——广汽本田汽车有限公司　系长级管理人员能力提升精英班

73. ——赫普涂料（广州）公司　现场５Ｓ活动与持续改善的辅导咨询

74. ——奥克斯空调公司　精益化现场管理实战训练营

75. ——广州文冲船厂　精益思想与精益化生产管理

76. ——广州汽车集团乘用车公司　班组长能力提升与新一代员工的高效管理（２期）

77. ——广州航新科技公司　班组长综合管理能力提升

78. ——格力大金机电设备公司　年轻班组长管理能力提升

79. ——四川泸州泸天化股份公司　一线班组长管理能力提升（５期）

80. ——美的照明电气制造公司　精益化成本控制与成本低减作战

81. ——华润涂料公司　　设备ＴＰＭ管理

82. ——太原重工股份公司挖掘机设备公司　精益思想与精益生产实战

83. ——深圳亚忆电子　班组长综合管理技能提升

84. ——广东威创视讯科技公司　班组长综合能力提升及现场改善（咨询式辅导）

85. ——联众（广州）不锈钢有限公司　现场问题发掘与高效解决改善（３期）

86. ——广州汽车集团乘用车公司　系长级人员基于高效执行力的团队管理（２期）

87. ——制造型企业精益思想与精益化成本管理（多期公开课）

88. ——美的制冷集团冷柜制造公司、零部件公司　班组长现场管理技能提升

89. ——汕尾敏兴毛织公司　ＴＷＩ现场督导与现场管理技能提升

90. ——合肥阳光电源公司　基于凝聚力的高效班组管理

91. ——广汽零部件集团华德汽车弹簧公司　基于凝聚力的高效班组管理

92. ——中航集团深圳深南电路公司　９０后员工的高效管理

93. ——中沙（天津）石化公司　基于凝聚力的高效能团队管理

94. ——海信（南京）电器有限公司　全面生产性设备维护（ＴＰＭ）

95. ——广州爱机汽车配件有限公司　基于凝聚力的高效能班组建设（２期）

96. ——福建捷联科技有限公司（冠捷科技集团）　基于凝聚力的高效能班组建设（管理能力提升６项修炼）（３期）

97. ——中沙（天津）石化公司　基于凝聚力的高效能团队管理（新任部门经理的职业七项修炼）

98. ——厦门冠捷科技有限公司　基于凝聚力的高效能班组建设（管理能力提升６项修炼）

99. ——广州广电运通公司　优秀班组长管理技能实战提升训练营

100. ——汕尾敏兴毛织公司　ＴＷＩ现场督导与现场管理技能提升（第二期）

101. ——佛山维尚家具制造公司 “全员品管、人人节约”的基层品质管理

102. ——广东新华印刷厂精益生产与现场改善实战指导

103. ——麦波思（北京）工业设备有限公司现场5S活动与持续改善实战

104. ——珠海住化复合塑料公司现场精细化5S活动及企业文化宣导

105. ——制造型企业基层班组长综合管理技能提升七项修炼广州、江门公开课

106. ——广西中信国际物流公司机关部门精细化5S活动与持续改善

107. ——广东威创视讯科技有限公司以现场为中心的供应链协同作战

108. ——广东威创视讯科技有限公司企业QCC活动与QCC工具

109. ——深圳大富科技有限公司班组长能力提升—高效沟通与高效执行力

110. ——广州泰李汽车座椅公司精细化物料与仓储管理

111. ——TPM活动初级实战（3期）广西南宁东亚糖业集团

112. ——班组长团队建设与职业素养修炼（3期）广西南宁东亚糖业集团

113. ——优秀班组长团队管理6项修炼广州爱帕克汽车配件公司

114. ——一线生产人员实战技能提升训练营 Honnywell（广州）摩擦材料公司

115. ——制造型企业工业工程（IE）实战研讨班顺德中小企业服务中心公开课

116. ——优秀班组长管理能力提升六项修炼雅安三九药业有限公司

117. ——全面生产性设备维护（TPM）实战湖北三宁化工有限公司

118. ——制造型企业精益思想与精益制造广东欧派家居集团

119. ——管理人员管理技能提升修炼（2期）东莞黑玫瑰食品有限公司

120. ——基层管理人员管理技能提升修炼广州珠江电力燃料公司

121. ——生产计划与物料控制PMC实战顺德中小企业服务中心公开课

122. ——班组长管理能力提升修炼顺德中小企业服务中心公开课

123. ——现场5S活动与持续改善深圳聚电电子有限公司

124. ——制造型企业工业工程（IE）实战研讨班公开课

125. ——管理人员综合技能提升修炼公开课

126. ——企业精益思想与精益现场管理海信科龙电器公司

127. ——企业精益思想与精细化成本控制南海油脂（赤湾）公司

128. ——生产部门班组长团队管理与现场管理冠捷科技（福州）

129. ——间接部门班组长团队管理与新生代员工的高效管理冠捷科技（福州）

130. ——班组长角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（厦门）

131. ——基层管理人员管理技能提升修炼东莞安联电器元件有限公司

132. ——制造企业精益思想与精益制造管理广西柳州裕田机械责任公司

133. ——卓越班组长管理技能提升修炼广州奥托立夫汽车安全系统有限公司

134. ——卓越管理者现场管理技能提升与团队建设修炼东莞威霸清洁器材有限公司

135. ——生产部门班组长角色认知与精细化现场管理冠捷科技（武汉）

136. ——班组长管理能力提升修炼顺德中小企业服务中心公开课

137. ——企业精益思想与现代设备管理TPM 广东新中源陶瓷集团（6期）

138. ——企业6S活动与持续改善广东新中源陶瓷集团（6期）

139. ——制造型企业精益思想与精细化成本管控广东羚光新材料股份有限公司

140. ——企业精益思想与精细化成本控制泉州福海粮油公司

141. ——企业精益思想与精益生产实战广州广绅电器股份有限公司

142. ——企业精益思想与现代设备管理TPM 奥马电器股份有限公司

143. ——企业精益思想与制造系统提效实战海信科龙电器公司

144. ——班组长角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（青岛）

145. ——班组长角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（合肥）

146. ——企业精益思想与精益生产实战安踏体育用品有限公司

147. ——全面生产性设备维护（TPM）实战北京福润达集团公司

148. ——班组长组织管理强化特训（2期）东莞三星视界有限公司

149. ——管理者角色认知与新生代员工的高效管理冠捷科技（北京）

150. ——班组长组织管理强化特训广州番禺牛尾电机厂

151. ——制造型企业5S活动与持续改善万国太阳纸业有限公司

152. ——全面生产性设备维护（TPM）实战青岛海信学院

153. ——一线班组长综合管理技能提升修炼康佳模具塑胶公司

154. ——一线班组长综合管理技能提升修炼顺德海信学院

155. ——基于凝聚力的高效执行力安踏体育用品有限公司

156. ——生产计划与物料控制PMC实战顺德中小企业服务中心公开课

157. ——班组精细化现场管理与组织广州地铁公司

158. ——制造业精益成本管理与控制安踏体育用品

159. ——卓越团队管理能力提升广东联塑集团日利门业公司

160. ——全面生产性设备维护（TPM）实战青岛海信日立空调器公司

161. ——制造型企业基层班组长综合管理技能提升修炼广州公开课

162. ——全面生产性设备维护（TPM）实战广东万昌印刷包装集团有限公司

163. ——精细化计划与物料管理广东万昌印刷包装集团有限公司

164. ——制造型企业基层班组长综合管理技能提升修炼中山公开课

165. ——制造型企业精益思想与精益管理贵州烟叶复烤公司贵阳复烤厂

166. ——修“沟通激励”之功、铸“高效和谐”团队广州好丽友食品公司

167. ——班组精细化现场管理与组织湖南中烟工业有限公司

168. ——全面成本控制与管理（TCM）实战广东万昌印刷包装集团有限公司

169. ——全面生产性设备维护（TPM）实战广东坚美铝型材有限公司

170. ——全员参与、人人贡献的品质管理广州雷子克电气机械有限公司

171. ——修“正道精术”之功、铸“高效和谐”团队奥创动力传动（深圳）有限公司

172. ——卓越工段长团队管理能力提升修炼广州自来水公司

173. ——修“五会”之功、铸“高效”团队伟巴斯特车顶系统（长春）有限公司

174. ——制造型企业精益化成本管理与控制佛山金牌陶瓷公司

175. ——制造型企业6S活动与持续改善佛山金牌陶瓷公司

176. ——修“五会”之功、铸“高效”团队佛山金牌陶瓷公司

177. ——制造型企业现场6S活动与持续改善佛山金牌陶瓷公司

178. ——修“五会”之功、铸“高效”团队新日石（广州）润滑油有限公司

179. ——全面生产性设备维护（TPM）实战深圳银宝山新科技股份有限公司

180. ——东莞斯特拉恩索正元包装有限公司企业5S活动与持续改善（2期）

181. ——广州帕卡汽车零部件有限公司 80/90新生代员工高效管理

182. ——广州昭和汽车零部件有限公司卓越班组长团队管理技能提升（TWI）

183. ——企业精益思想与制造系统提效实战海信顺德学院

184. ——制造型企业精益成本意识与精细化成本管控珠海汤臣倍健股份有限公司（5期）

185. ——有效沟通与高效团队协作中国联塑集团

186. ——打造高效团队建设与绩效管理中国联塑集团

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