广东睿信咨询有限公司（简称广东睿信）的咨询团队始建于2007年，经过近十年的沉淀，已经形成了两大业务模块：精益管理咨询及企业管理培训。

        在精益管理咨询业务模块中，我们以药业为重点客户群，以GMP要求为基础的制药业精益管理体系建设，具体包括有VSM（价值流）分析，6S目视管理，产能平衡，小批量多品种生产模式、作业快速转换(SMED)、设备布局优化，多技能员工的培养，生产周期缩减，均衡混流生产，看板拉动模式，PMC，库存分析与降低，品质控制，TWI班组长胜任力培养体系，TPM全员生产保养。仓储效率改善以及六西格玛等咨询服务。目前精益管理的咨询服务还走向了金融服务业，如银行网点服务效率提升，六西格玛管理提升服务质量等等。

        在企业管理培训方面，我们在“生产管理、质量管理、供应链管理、通用管理能力”等领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务。我们已成功为 众多的大型企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。

 我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。我们拥有优秀专职咨询师以及培训师队伍，高级咨询专家有32名，企业培训师多达75名。强大的团队力量以及精益求精的精神支撑着的我们快速前进和不断创新，为大量的制造业“从优秀到卓越”提供最具有性价比的服务。