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姬涛老师
来源: | 作者:ruixin360 | 发布时间: 2016-11-16 | 1538 次浏览 | 分享到:
资深企业培训讲师
实务型企业管理咨询师
中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师
中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员
北京大学、清华大学、中央财经大学EMBA课程特邀讲师



资深企业培训讲师

实务型企业管理咨询师

中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师

中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员

北京大学、清华大学、中央财经大学EMBA课程特邀讲师


姬老师从事企业经营管理发展研究工作有十七年经验,服务辅导企业逾千家,近年来主要服务于电力、银行、烟草、石油化工几大行业,课程效果得到客户们的一致好评。姬老师授课幽默风趣,互动性强,以其高水准专业水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,姬涛老师培训课程赢得了社会各界高度赞誉,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升。

主要研究领域:精细化管理、创新管理、情境领导力、企业文化、执行力等。

曾服务过代表性企业/组织(部分):      

中石油吉林油田                                   贵州茅台股份有限公司

中石化胜利油田                                   海尔股份有限公司

中海油(中国)深圳分公司                   联想控股集团有限公司

中国国家电网公司                               海信集团股份有限公司                

中国南方电网公司                               中国华能集团海南发电股份公司

中国华电集团乌江水电公司                  中国国电龙山发电有限公司

中电投黄河上游水电公司                     中国船舶沪东中华造船有限公司

海南航空有限公司                               北京首都航空有限公司                

南京禄口国际机场                               南京地铁有限公司

中国邮政浙江分公司                            中国邮政山东分公司

中国烟草总公司山西省公司                  中国烟草总公司辽宁省公司

中国建设一局集团第三建筑公司            中国航天晨光集团特种车辆分公司              

中交四公局第二工程公司                      中国兵器装备集团总公司

中国工商银行股份有限公司山东省分行   中国核工业集团第四0四公司

中国农业银行股份有限公司广东省分行   中国船舶重工业集团第七二四研究所

中国银行股份有限公司浙江省分行         中国电子科技集团第二十八研究所

中国建设银行股份有限公司四川分行      中国人民解放军总参第六十研究所 

姬老师培训课程以现代企业职业胜任素质模型为依据,围绕塑造符合企业发展要求的职业管理团队这一诉求,借鉴以往众多卓越企业C-MTP培训课程的先进理念、技术和经验,集管理学、教育学、应用心理学、行为学等经典学科理论精粹于一体,历经十七年的市场培训检验,反复修订而成。

课程特点: 

最前沿企业案例分析,有较强针对性与实操性

改变管理观念,进行知识转换,以提升生产力为导向

理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主

通过问题梳理,找到管理失误的真正根源

学以致用,提供相应的操作工具使管理中的问题得到有效解决

建立问题跟踪记录,不断进行PDCA,使培训知识得到固化与贯彻

姬涛老师所有培训课程将依据ISO10015国际培训标准进行操作,并在课后第一时间提供培训满意度评估,满意度达不到80%,将免收授课费用。

 

经典课程一览表

课程

序号:

课程名称

   关键词

适合对象

  1

《精细化管理》

精细、精益绩效、对标、制度化、标准化、数量化、流程与过程管控、目视化、品质观念四阶段、5SPDCA、工具使用

中高层管理者、生产一线管理人员及骨干员工

   2

《创新思维管理实践》

全球化视野、核心竞争力、创新型组织、系统思维、先者生存、差异化、借力、思维转化、机制、结果导向

管理人员

 

3

 

《文化建设与管理》

企业兴衰、文化属性、DNA、布道、文化场、核心价值、凝聚力、向心力、路标系、心理契约、入心田成习惯、落地与生根

企业全体  成员

        4

《从技术到管理——建立高效工作团队》

角色转换、技术与艺术、拼刺刀与带队伍、团队合作、大雁理论、共同绩效、资源整合、优势互补、组织协调

技术岗位负责人、各部门管理人员

     5

《情境领导艺术提升》

情境理论、老把式新问题、影响力、木匠心理、90后、教导式、指导式、支持式、授权式、PK理论

部门管理者

6

《沟通技巧与冲突管理》

编码、解码、漏斗、单向与双向,建设性冲突、个性差异、价值观差异、人际技巧、换位思考、部门墙

企业管理人员

    7

《部属培育、授权与激励》

授人以渔、因人施教、适权适人、满足需求、三公原则、及时性、效果导向、胖东来现象

企业管理人员

    8

《打造高效执行力》

竞争力与利润力、面子文化、关系文化、人治与法治、承诺制、进度表、基业长青、3+1模式

企业全体成员

  9

 

《目标与计划管理》

 

战略规划、目标绩效、SMARTKPI、工作计划、T型评估、四象限、要事第一、任务清单

项目负责人及管理人员

 

10

MTP管理才能发展训练》

MTP,知识、技能、观念、思维、态度、心理、管理是技术,领导是艺术,管理风格、绩效、自我管理

中高层管理人员

11 

《压力与情绪管理》

经济危机、市场竞争、企业的生存、快节奏、业绩指标、心智成熟、完善的人格、心理素质、EQ管理

企业全体成员

说明:

 以上课程原本作为企业管理课程中的各个单元进行讲解的,随着课程内容的逐渐丰富和满足客户个性化的需求,逐渐发展成为独立的专题课程,各课程之间有着密切的联系。也可根据客户的行业特点及具体需求量身打造全新课程。