雷勋华导师现任深圳某资产管理集团公司副总裁、投资银行部总经理、前海股权投资公司（旗下有4只基金）总经理，其分管业务主要是发现潜在的可进入资本市场的目标公司，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市（上市公司资源由集团公司对接），实现双方共赢。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

国内“零税负”资产重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

【授课风格】

严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。

【培训课题】

上市融资课题：

《企业上市（境内）实务操作》          《新三板挂牌与运作》

《企业上市（境外）实务操作》          《并购重组与风险防范》

《企业重组与风险防范》                《并购重组与企业上市》

《股权激励实务操作》                  《PE及VC股权融资实务操作》

《企业如何通过资本运作迅速做强做大》  《上市公司治理》                     

《私募股权基金的募集与运作》          《投融资管理》

《企业上市过程中风险识别、处理与防范》 《公司治理（非上市公司）》

    《100个企业上市过程中财务及税务疑难问题与中高层关注事项》

    财务管理课题：

《总经理的财务管理》                  《企业中高层必备的财务管理》

《集团财务管控》                      《财务报表分析与财务风险防范》

《非财务经理的财务管理》              《全面预算管理与控制》

《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》 

【核心观点】

资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。

一个好的资产重组方案，可以帮助客户减少可观的重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。

培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。

资本运作重在运筹帷幄。

战略决定生死，细节决定成败。

一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。

【服务客户】

上海交通大学MBA班、总裁班、中海油天津公司、中海油惠州公司、东风汽车集团、神华集团、广东高校校办产业协会、广州欧派厨具集团有限公司、天津荣程联合钢铁集团、河南驼人集团、珠海醋酸纤维有限公司、武汉芳笛环保股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂、侨兴集团有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江豪科技有限公司、武汉东晟捷能科技有限公司等。