企管部部长申剑主持精益生产大课题成果发表会。

党委副书记薛敏全程认真聆听并作出了精彩点评。

副总经理石猛全程认真聆听并作出了精彩点评。

2016年1月19日下午，白云山中一药业在营销楼101会议室举行2015年度QC小组活动（精益生产大课题）成果发表会暨2015年度精益生产项目总结大会，公司高层领导党委副书记薛敏、副总经理石猛，广东睿信咨询有限公司精益生产项目总监杨绍天和顾问师吴剑国，生产中心各部门、企管部、采购部、质量保证部、质量控制部等部门领导人、业务骨干，各制造部的班组长和各获奖人员等约150人出席。会上对2015年度精益生产项目推进过程中表现突出的个人和部门、优秀大课题及优秀改善提案进行了表彰，肯定了第一阶段所取得的成绩，并提出持续开展精益生产项目的要求。

一、展现大课题成果

精益生产项目的大课题是通过QC小组活动实现的。首先由企管部部长申剑主持精益生产大课题成果发表会，各制造部、储运部、动力分部、生产部和采购部的代表依次进行了提升生产效率、降低换线时间、降低原药材库存、降低空调冷冻系统电耗、缩短产品生产周期、降低药材仓储损耗方面的九个精益生产大课题的成果发表，评委与发表人的问答互动环节更活跃了现场的气氛，党委副书记薛敏和副总经理石猛全程认真聆听并作出了精彩点评，拓宽了我们的工作思路，各课题组获益良多。

二、分享基层推进经验

随后进入精益生产项目总结大会的议程，制造二部部长伍秀珠、制造四部设备员谭校添和动力分部推行干事陈志威代表各自部门分别汇报了改善提案活动、设备管理项目和精益生产项目全面推进的情况，分享了精益生产项目在公司基层推进的宝贵经验。

三、汇报项目整体工作

生产总监郑晓晴代表推行办汇报了2015年精益生产项目整体推进情况，包括项目总体进度、现场6S管理、大课题、改善提案、设备管理、末期验收指标的完成情况、项目收益和2016年工作计划。2015年3月精益生产项目启动，首先在生产中心及相关部门推行，涉及15个部门，参与员工达840多人，接受公司级培训460多人次，查找不合理项960多条，提交有效改善提案590多条。通过现场6S管理的推进，大大提升了6S管理水平。随着九大课题的顺利开展，项目取得了70多万元的经济效益，同时在生产、质量、安全管理方面也取得了无形效益。至2015年末，精益生产项目已顺利完成项目末期验收的各项指标，取得阶段性成果。

四、合作单位代表发言

珠海睿信咨询有限公司的吴剑国老师已和我们并肩作战近一年时间，为我们公司精益生产项目的推进倾注了大量的心血和精力，给予了我们专业的、悉心的辅导，对我们的整体推进情况非常熟悉，会上他对辅导工作进行了阶段性总结，指出了我们工作中的成果与不足，并提出项目下一阶段的工作构想。珠海睿信咨询有限公司的杨绍天总监一直非常关心我们的项目推进情况，并曾亲临公司参与大课题的辅导工作，会上他为我们带来了极具新意的“中国制造2025与精益管理”的课题，开阔了我们的视野，引发我们对精益生产的深层思考。

五、表彰优秀部门和个人

副总经理石猛、珠海睿信咨询有限公司的总监杨绍天和顾问师吴剑国为获奖部门和个人进行颁奖，包括采购部降低原材料库存等九个大课题、制造一部莫剑锋“改良蜡壳蜜丸包装机，提高抓盖成功率”等十二个优秀改善提案、制造一部吕庆红等八位项目推动奖获得者、动力分部、制造二部、制造四部三个优秀实施部门和制造一部、制造三部、制造三部三个实施部门，表彰部门和个人对精益生产项目推进作出的贡献。

六、公司领导发表重要讲话

   副总经理石猛代表公司向珠海睿信咨询有限公司的总监杨绍天和顾问师吴剑国表示衷心的感谢，对各推行部门的工作表示肯定，特别是在推进过程中各部门能够根据自身的特点找到工作上的突破口，从而促进项目的全面推进，例如制造二部从办公室做起，为各班组树立榜样，制造四部从设备管理方面取得突破，动力分部重视基层培训，从培训抓起。精益生产项目的推进对公司和个人都是好事，为公司创造各项效益的同时，既提升了基层员工的素质，也提升了管理人员的管理水平，达到多方面的共赢，提升了公司的整体竞争力，精益生产项目将作为公司的基础项目，持续开展下去。