如果每天的生产量都一样, 对于生产的计划排配就相对简单, 生产所需的资源也会稳定;生产线的管理也相对简单, 生产所需的人不会今天多明天少, 不会导致生产管理者不知如何应对或多或少的状况。但是这只是理想, 工厂内的各项条件在不断变化, 我们需要想办法去缩小生 产量波动的幅度.

4)在物流供料方面, 为适应多种少量的需求, 需建立成套搬运的机制(如水蜘蛛配送法 ,按照生产 数量领取各种所需的零件, 并按照工序等量配送), 杜绝大批量的搬运与配送。 如果说大量配送像食堂用餐, 每种菜都是 一大锅, 批量供应;那么成套搬运则像快 餐店点菜, 有几个人就供给几个人需要的量和种类。