全美财富500强企业之一的欧文斯科宁是世界建筑材料和玻璃纤维复合材料领域的领先者。自二十世纪八十年代进入中国市场以来，欧文斯科宁已分别在广州、上海、南京、天津、拥有4家建筑材料工厂和1家复合材料工厂。其亚太区总部位于中国上海，在包括中国、日本、韩国、东南亚、澳大利亚、新西兰和印度在内的各个国家、地区都设有工厂、销售办事处及覆盖广泛的分销网络。2005年，公司又在上海成立了亚太区科学技术中心。 

     精益（LEAN）管理最初是四、五年前在欧文斯科宁的美国总部通过与TBM公司的合作开始推行实施的。由于获得了不小的成功，美国总部遂与亚太区沟通，希望将总部推行精益管理的成功经验向亚太区推广开来。在聆听考察了美国总部推行的精益管理和持续改善（CI）等方面的成功做法和经验之后，欧文斯科宁亚太区的精益管理也进入了正式计划与实施。
 

     应该说，欧文斯科宁亚太区的精益改善最初是自上而下的，也就是听取学习了总部的成功经验与对实施精益的倡导，首先对公司精英管理层进行教育普及，之后再由管理层逐步传递，带动下属团队负责人乃至基层一线生产人员和各职能管理部门把精益管理推广开来，最终在整个公司内部形成精益管理和持续改善的文化。公司对精益改善这个任务的定位是“从下到上，全员参与，形成精益改善的公司文化，成为人才培养的先锋”。 

据公司改善办公室负责人介绍，在亚太区正式开始实施精益改善之前，公司基本上没有接触过精益。除了个别公司领导骨干参加过一些西格玛的培训，或者个别来自汽车行业的员工曾经接触过TPM、5S以外，几乎所有员工都对精益不甚了解或者认识非常模糊。 

针对上述情况，公司与TBM讨论之后很快设立了如下四个层面的主要目的： 

首先，在领导骨干层（如厂长、部门经理）进行普及培训，让这些人先了解精益的概念； 

其次，随着本地市场竞争的不断加剧，企业降低运作成本的需要越来越迫切，因此将通过精益管理改善项目来帮助减少浪费，提高成本效益； 

第三，以公司骨干层为起点，逐层传递，将精益的精髓思想方法与实践经验在整个公司内传播开来，逐步形成精益管理和持续改善的文化与氛围；