全美财富500强企业之一的欧文斯科宁是世界建筑材料和玻璃纤维复合材料领域的领先者。自二十世纪八十年代进入中国市场以来，欧文斯科宁已分别在广州、上海、南京、天津、拥有4家建筑材料工厂和1家复合材料工厂。其亚太区总部位于中国上海，在包括中国、日本、韩国、东南亚、澳大利亚、新西兰和印度在内的各个国家、地区都设有工厂、销售办事处及覆盖广泛的分销网络。2005年，公司又在上海成立了亚太区科学技术中心。
通过培训，不仅整个公司对LEAN和西格玛的基本概念有了普遍了解，在员工的日常交流中也多了不少共同语言，比如：西格玛，DOE，5S，TPM，节奏，自动化，及时生产等。而每个部门在制定各自的关键绩效指标（KPI）时会有意识的运用一些精益工具来进行辅助。
另外，员工在日常工作中也会有意识的应用一些精益工具来解决一些日常问题，比如研发设计人员在进行产品设计或老产品效能改善时，会有意识的运用培训中学到的实验设计（DOE）的方法，使得设计出来的产品/解决方案更加出色，开发时间也会有相应缩短。
除此以外，一些细小的方面也逐步显现出精益改善的踪影：比如办公室环境，员工着装，思想意识、行为举止等都更加规范了。可以看出，精益改善已不仅仅以节省成本为目的，当改善实施到一定程度，更多的是提高一个公司的管理水平。
欧文斯科宁的“改善之路”还远远没有结束
除了全员普及的改善培训以外，欧文斯科宁每年还会开设一期六西格玛/绿带/黑带班，旨在培养管理层精英，为后备管理人员储备服务。 2012年将举行一期厂长培训班，培训的课程水准会更高，旨在提升厂长这一层的管理水平。
任何改善，实施了一段时间后一定会遇到瓶颈，如何在现有的成绩基础上进一步突破，在未来取得更大的进步？欧文斯科宁相信，借鉴一些其它公司的成功经验，可以拓宽未来改善的思路，提升每年改善项目的创新程度。今后，公司将邀请TBM介绍其外部客户公司的先进改善经验，组织公司高层前往参观学习交流，寻找更高的改善目标。
