,参与注册质量经理考试命题和实践性综合题改卷。同时，培训/辅导过100多家企业，包括宁波方太、深圳清溢、浙江移动、青岛建设、太钢不锈、浙江宝石、5720厂、航天自动控制研究所、航天三院总体部、西电开关、滨州活塞、河北建设、中建八局、深圳海洋王、浙江盾安、美的电器、南京钢铁、4810厂、江苏核电、加西贝拉压缩机、山东兖矿、上海日立、海尔、海信、青岛港务局等全国质量奖企业，以及厦门ABB低压电器、厦门烟草工业、龙岩烟草工业、福建恒安、宁波金田铜业、宁波得力文具、南京中电电气、杭州鸿雁等省市获奖企业。

      长期从事质量管理工作，在卓越绩效模式、六西格玛管理、质量成本、供应商管理、QCC、管理体系和方法整合等方面有较深的理论造诣和丰富的实践经验，多年致力于质量管理前沿课题的研究和实践，先后发表了40多篇论文，在中国ISO9000论坛、中美质量管理学术研讨会、亚太质量组织会议、亚洲质量网会议和中国质量论坛上作论文讲演，反响热烈，连续六届获得中国质量学术论坛优秀论文（其中二、三等奖5项）。并先后获得全国质量管理先进工作者、全国质量技术突出贡献奖和全国六西格玛管理推进突出贡献者等荣誉。
 

精品课程：

1.   卓越绩效评价准则导入（2天；1天；0.5天）

2.   卓越绩效模式操作实务（3天）

3.   卓越绩效模式自评师（4天）

4.   卓越绩效模式推进师（4天）

5.   卓越绩效和质量奖评审员（5天）

6.   卓越绩效模式深化推进和评审提高（3天）

7.   卓越绩效管理体系整合（2天）

8.   面向卓越绩效的六西格玛管理（2天）

9.   卓越战略管理/基于卓越绩效模式的战略管理（2天）

10. 卓越过程管理/基于卓越绩效模式的过程管理（2天）

11. 六西格玛管理导入/六西格玛倡导者（2天）

12. 六西格玛绿带（2阶段10天；4阶段17天—其中项目辅导5天）

13. 六西格玛黑带（4-5模块，20-22天）

14. QCC（2天）

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