第三部分 顾问服务

1、诊断、咨询服务项目

——6S活动体制导入、实施、持续改善

——杜绝现场浪费，挑战效率极限（生产综合效率提升）

——生产现场系统规划与布局改进

——生产物流规划与效率提升

——产销量交期管理

——IE工业工程的应用

——精益生产方式（JIT准时生产、单元生产与一个流等）

——设备管理与TPM、自主活动与TPM

——柔性生产计划与管理

——品质保证

——班组长及基层干部综合管理能力提升

——广东威创视讯科技有限公司 现场改善

——广东威创视讯科技有限公司 供应链协同作战

——亚洲金牌陶瓷公司陶瓷事业部 现场6S活动与持续改善

另外，还提供企业生产运作管理的常年顾问服务

第四部分 部分培训和咨询服务过的企业和项目

1.         ——德尔福派克（广州）电气系统有限公司  5S活动、改善（KAIZEN）活动、活性化现场管理技术

2.         ——佛山科勒  精益生产

3.         ——爱信精机（佛山）汽车零部件有限公司  全面生产性维护TPM

4.         ——松下空调器（广州）有限公司  班组长职业化训练系列课程

5.         ——松下压缩机（广州）有限公司 班组长职业化训练系列课程

6.         ——松下环境系统有限公司 班组长能力向上

7.         ——三菱电机有限公司 班组长能力向上

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