流程管理与产品管理系列：《流程体系规划与流程设计实战》、《产品战略规划与路标管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《成功的产品经理》

管理系列：《从技术走向管理》、《研发人员的核心管理技能提升》

擅长咨询项目

企业研发流程体系整体规划与再造

研发流程体系诊断、再造、优化；

企业关键流程诊断、再造、优化；

企业研发团队培养；

 研发绩效管理；

研发IT平台建设；

服务的部分客户
武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、
北车集团长春车辆厂等

学员反馈

课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；

案例演练紧密结合当前企业管理中的实际问题，培训效果显著直观；

讲师实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多；

讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义；

讲课过程中，穿插了大量的实际案例，且有大量的练习，使课堂学习不但学到了方法，而且掌握了方法；

讲师课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。

咨询客户背景介绍

1、长飞集团组织架构调整、流程再造项目。帮助客户完成基于流程型组织的事业部制组织架构设计，并完成集团整体流程再造和优化工作，项目后期，辅助客户完成集团流程管理IT平台和ERP平台的选型和上线。

2、新天科技（上市公司）流程体系再造及研发管理体系优化项目。帮助客户完成公司整体流程体系的规划和设计，特别是研发管理流程体系的规划和设计，确保研发流程的端到端打通，并完成核心业务流程的设计、呈现及优化，项目后期，辅助客户完成研发PLM平台选型和上线。

3、辉煌科技（上市公司）组织架构调整及流程再造项目。帮助客户完成基于流程型管控思路的组织架构设计及部门、岗位职责的定义，并完成公司流程体系的规划、核心流程的定义、呈现、优化和落实，项目后期，完成流程管控IT平台的上线；

4、苏州新锐集团流程体系规划及流程优化项目.帮助客户完成集团流程体系的规划和设计，并完成了重点流程的设计和优化，聚焦点是集团管控流程及集团业务交互流程、研发流程，项目后期，完成流程管控