IT平台的上线。

5、中石化南京物探院流程体系规划及流程优化项目。帮助客户完成基于石化总公司流程体系框架并符合企业特点的流程体系规划和设计，重点是横向项目和纵向项目的管控流程体系规划和设计，并完成核心业务流程的设计、呈现及优化。

6、安徽五星食品集团流程体系再造项目。帮助客户完成集团流程体系的规划和设计，并完成了公司全面流程的设计和优化，项目后期，完成流程管控IT平台的上线。

以上项目，均获得良好效果，得到客户高度认可。

案例一

客户介绍：

    客户年销售额近百亿，在所在领域处于行业绝对龙头地位。

面临问题：

       近年来，随着企业规模的不断扩大，业务持续扩张，企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要，体现在：企业部门墙问题逐渐凸显，各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生，而且从高层视角看来，企业的执行力也受到了部门墙的影响，高层指令和想法经常无法落实，而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。

解决方案：

      顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上，基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量，为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案，并在该方案获得董事会认可后，为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系，并完成了相应流程的设计。

客户收益：

    客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革，集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年，除少数流程作了优化外，整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作，企业销售额持续上升，企业管理层也感到内部管理有了很大提高。

案例二

客户简介：

 客户为上市公司，在所在领域具有巨大影响力。

面临问题：
      随着行业的不断发展，竞争也越来越激烈，企业竞争越来越依靠产品创新和研发，但企业研发领域的问题突显，研发工作
对员工个人能力/责任心的依赖过重，产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。为了解决以上这些问题，该客户进行了组织架构调整，并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。