王毅授课尤其注重学员的参与及练习,培训方式包括小组讨论，角色扮演，案例分析相结合（一般不做游戏），让学员从“学过”到“学会”，从“知道”到“掌握”。

王毅老师金融行业工作及培训经历：

2002年，建设银行全国172家分行费用分解系统实施顾问。

2005年，工商银行服务营销系统培训。

2006年，建设银行网点精神及转型系列训练

　　2007年，深圳发展银行信用卡中心咨询与培训

2008年，民生银行，光大银行个人理财业务咨询(B01)，农业银行支行网点营销系列培训招商银行信用卡培训，农业发展银行(A01)训练

2009年，农业银行对公业务大客户营销(A01){ 36期训练}，个人业务主动服务营销(B01)，农信社网点主任的五项修炼(C02)，网点转型(C01)，广发行，海南农行网点主任现场管理与营销(C03)等，合计超过100期培训。

2010年 对公业务顾问式销售实战(A02)为广东省农行，花旗，瑞银新加坡(B02)的咨询与培训，为南海农信社讲述<商业银行营销模式与策略>，为广州市工行<销售团队管理>，惠州市工行理财经理<主动服务营销B01>，南海农信社对公大客户主动服务营销(A01)，江西农行个人业务主动服务营销(B01)。湖北省中行，云南省中行，东莞中行，陕西榆林神木农村商业银行，浙江省建行，山东中行相应的咨询与培训。

2011年，为广东中行，民生行，浙江省建行培训卓有成效的网点管理（C03），广发行营销团队六项能力（M6）转移内训师项目，江苏建行，东莞农商行，深圳交行主动服务营销等，湖北省中行对公营销(3期)，浙江省建设银行零售业务营销(2期)，青岛中行，广州中行，成都农商行B01，广州工行个贷业务营销(3期)，农商行中小微型企业客户销售技巧实战(A03)。全年金融上课天数占50%（合计202天）。

2012年，为深圳农行A01（3期），江苏中行C01（3期），四川招行B01（3期），湖北建行，南海农商行（8期），中信，光大，柳州银行，哈尔滨银行进行多次培训与咨询。金融授课天数合计为91天（占51%）。

2013上半年为江苏镇江工行进行网点业绩提升咨询（5＋2）－阵地营销咨询，提升网点人均产能，提高时点与日均指标，塑造团队氛围与士气，柜员开口率与转介率提高明显并有效保持。为深圳农行进行M6销售系列进阶式课程训练。