企业6S管理为什么会推行失败?
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作者:睿信 wendy
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发布时间: 2016-04-06
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6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个s的综合推进,让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理,并进行持续改善,使企业在效率(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士气(M)等六个方面都得到提升,使生产现场维持在一个理想的平衡。
8、没有待续进行企业教育培训
企业发展始于培训,凡是优秀的企业必然是一个教育培训做得比较好的企业。像5S这样的活动,必须全员参与才能取得效果,如果没有教育培训,5S推行将寸步难行。
基于以上问题点,导致很多企业在推行6S的时候,总是断断续续或原地踏步、无法进步。企业在解决以上问题后,6S管理才能顺利推行,企业也才会更好更持久的发展起来。