2018年9月12-13日，主办方广西某制药与协助方广东睿信咨询有限公司一起举办了本次的培训，本次培训的主题为“执行力”，这次非常有幸请到了精益管理资深专家，杨老师对“日本精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产管理、团队建设、时间管理、执行力、思维导图应用与实践等课程的研发与讲授。我们总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。比如：1、非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？2、年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了？3、虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差？4、不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败？

本次培训以“执行力”为主题，主要围绕“执行力知识概述；执行力缺失；怎样提升执行力；执行力理念/原则”这四个部分来展开讲述。执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。执行力缺失的原因有两种，一是个人，二是企业，个人意志力不够坚定，没有上进心，优柔寡断；企业制度和流程不够完善，没有形成强有力的执行力文化等等。如何去提升执行力：一、思考为什么要做这个事；二、将目标细致分解；三、刺激和梦想。

整个培训下来，学员们都非常的认真听讲，积极参与其中，从这次的课程中悟出三个要素意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。