工作经历

拥有10多年日资企业精益化管理工作经验，先后担任过PE系长、生产主管、品管课长、ISO9001QMS管理者代表、人力资源部经理、事业部部长、工场长、总经理等职务，具有丰富的实战管理经验。

研究方向

精益化管理

在精益化管理方面具有独到的管理思维和实施技巧。不仅拥有丰富的企业管理培训辅导经验，对中华国学也有较深远的思维渗透，不仅着眼于外企运作的管理研究，而且致力于国内外企业管理理念、文化的有机整合，不断将深邃、圆融的国学精义融合于先进的管理技术，对中国本土企业经营理念的改变和管理技术的提升着实起到了积极有效的促进作用。

主讲课程

主要包括：精益化思维、“7S”管理、价值流分析（VSM）、产能平衡（BALANCE）、生产布局（LAYOUT）、精益IE管理、精益流程标准建立及控制、单元生产（CELL PRODUCTION）、物流分析与改进、全面生产维护（TPM）、快速切换（SMED）、全面质量管理（TQM）、TWI、MTP等
 

授课风格

丰富的案例分析，Q&A，三维图教学，视频教学，启迪思考，逻辑严谨且深入浅出。授课趣味性强，并具有很好的互动性和亲和力。

服务客户

伟创力、三井汽配、泰科电子、信科电子、ENPLAS精工、紫金矿业、南方电网、中国移动、中国建设银行、格力电器、真维斯服饰、华西集团、裕元鞋厂、康臣药业、新中源陶瓷、元朗食品、多宝针织、北师大、北理工、德豪润达电气、信利半导体等上百家世界500强企业、中国500强或上市公司，深受业界赞誉。

主要成果
已出版的主要作品有：
《班组长日清日高工作法》        （工作方法）
《乔哈里窗沟通法》                    （沟通技巧）
《工作一次就作对 每次做到位》   （中基层执行力）
《高级主管必备教练工具箱》      （中基层管理方法）
《高级主管必备心理工具箱》      （中基层管理方法）
《图解“7S”推行》              （全员现场管理基础）
《精益化精神》                  （精益化管理内动力）
《单元生产操作手册》            （精益化管理方法）
《精益化推行工具箱》            （精益化管理方法）