企管部部长申剑主持精益生产大课题成果发表会。

党委副书记薛敏全程认真聆听并作出了精彩点评。

副总经理石猛全程认真聆听并作出了精彩点评。

2016年1月19日下午，白云山中一药业在营销楼101会议室举行2015年度QC小组活动（精益生产大课题）成果发表会暨2015年度精益生产项目总结大会，公司高层领导党委副书记薛敏、副总经理石猛，广东睿信咨询有限公司精益生产项目总监杨绍天和顾问师吴剑国，生产中心各部门、企管部、采购部、质量保证部、质量控制部等部门领导人、业务骨干，各制造部的班组长和各获奖人员等约150人出席。会上对2015年度精益生产项目推进过程中表现突出的个人和部门、优秀大课题及优秀改善提案进行了表彰，肯定了第一阶段所取得的成绩，并提出持续开展精益生产项目的要求。

一、展现大课题成果

精益生产项目的大课题是通过QC小组活动实现的。首先由企管部部长申剑主持精益生产大课题成果发表会，各制造部、储运部、动力分部、生产部和采购部的代表依次进行了提升生产效率、降低换线时间、降低原药材库存、降低空调冷冻系统电耗、缩短产品生产周期、降低药材仓储损耗方面的九个精益生产大课题的成果发表，评委与发表人的问答互动环节更活跃了现场的气氛，党委副书记薛敏和副总经理石猛全程认真聆听并作出了精彩点评，拓宽了我们的工作思路，各课题组获益良多。

二、分享基层推进经验

随后进入精益生产项目总结大会的议程，制造二部部长伍秀珠、制造四部设备员谭校添和动力分部推行干事陈志威代表各自部门分别汇报了改善提案活动、设备管理项目和精益生产项目全面推进的情况，分享了精益生产项目在公司基层推进的宝贵经验。

三、汇报项目整体工作

生产总监郑晓晴代表推行办汇报了2015年精益生产项目整体推进情况，包括项目总体进度、现场6S管理、大课题、改善提案、设备管理、末期验收指标的完成情况、项目收益和2016年工作计划。2015年3月精益生产项目启动，首先在生产中心及相关部门推行，涉及15个部门，参与员工达840多人，接受公司级培训460多人次，查找不合理项960多条，提交有效改善提案590多条。通过现场6S管理的推进，大大提升了6S管理水平。随着九大课题的顺利开展，项目取得了70多万元的经济效益，同时在生产、质量、安全管理方面也取得了无形效益。至2015年末，精益生产项目已