何为目视化管理
指利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知与资讯，管理现场的生产活动，以达到提高生产力的一种管理方式，也可称为“看得懂的管理” 。
目视化管理是为了能随时掌握预订目标与实际状况之间的差异而推行的，在推行过程中，需要做到：
1）利用目视化管理工具让所有看到的人员都能立即明白，不需要具备某种专业能力。
2）让人员注意到异常后，能直接判断正常还是异常，轻微还是严重。
为何要推行目视化管理
I）目视化管理是工厂迈向全面质量管理（Total Quality Management）的基础。
2）目视化管理是工厂管理的有效工具，可为工作带来极大的 方便。
3）可提升管理效率，使现场的信息能快速及时的分享，便于达成共识，做出准确决策，有效解决问题
4）可提升企业形象，凡是目视化管理做得到位的工厂，其内外必定井然有序、 整洁清爽。
大野耐一说过 “作业现场必须让任何人一看就能了解。让一切问题无所遁形，以减少浪费”。最让现场管理者头痛的，就是不能及时发现管辖区内发生了什么问题，或知道问题却因为信息量过少而束手无策。推行目视化管理可有效解决这一情形。
当现场让人看得懂了以后，下一步就是将现场的浪费一一消除，其中最重要的是尽最大努力将一切浪费转化为等待的浪费一一如果一旦发现了浪费，就设法让与之相关的人或物闲着。例如，库存太多时，让生产部门的人等待，等待库存被消耗；搬运距离太远时，让一些人不参与搬运，叫他们去想办法缩短搬运距离或制订合适的搬运频率；加工过剩造成浪费时，就叫加工人员停下来思考什么是必须进行的加工；……各种情况不一而足。这样就能使现场一目然，所有人的工作都将变得更简单而有效率，而不会整日忙于 “救火”。这就是目视化管理的真意所在。
看得见和看得懂的区别
在一些公司的生产现场，如果没有全程参与产品的生产过程，也许会为那繁忙的景象而惊讶；也许会为堆积如山的在制品、 完成品而感到震撼；也许会为冗长的流水线而觉得忧心。此时，无论现场正在制造的产品是简单还是复杂，外来人员都无法一目了然。为了快速了解现状，只能求助于在现场工作的人员 “来来来，请解释一下，这个是什么，为何这样？那个是什么，为何那样？”。
