课程背景:

无论你是销售主管、渠道销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你的团队是否士气不高、缺乏战斗力？你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：

新招员工如何快速成长?

新兵遇到挫折如何激励？

老兵小福即安又如何激励？

如何帮助五年以上销售人员度过职业疲惫期？

如何带领一支个个都靠单打独斗生存的销售团队？

如何更好更快地带出一支有战斗力有凝聚力的销售团队？

除了普通的物质精神激励之外，还有哪些创新的低成本激励方法？等等！

   “中国不缺优秀的销售人员，缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀的销售主管；培育一名优秀的销售主管，不如建立一套销售系统，建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧！

课程目标：

1、营销主管学会系统激活团队方法。

2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。

3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。

4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。

5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？

6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。

7、如何打造团队疯狂销售文化，有效激活销售团队执行力。

培训时间： 1-2天（每天6小时）

课程大纲：

课程开场前奏:

1.      课程开场互动——勾肩搭背游戏游戏

2.      营销管理课程背景说明

3.      企业管理的发展

4.      学习的5个步骤

5.      你真的了解自己和下属吗？

第一章 销售团队管理的概念

1.   销售管理的角色与作用

2.   销售管理者的基本概念

3.   销售干部管理的误区

4.   分组团队建设

5.