课程背景:

企业班组长如何大量提升管理工作效率，如何执行高效的目标管理，具有强大的执行力，如何激励团队工作激情，坚定公司发展理念，执行高层管理战略，完美的部门间合作，新员工快速培养，打造学习型组织成为成为管理的难点，管理大师认为班组长的首要任务就是提升员工绩效，管理者面临的巨大挑战就是企业内部的员工管理，外商企业认为在中国企业最缺乏的就是优秀的中层管理者，我们可能参加过很多培训，听过很多各式课程，但是听课的时候现场很激动，能有效解决问题和提升绩效的可能并不多，所以如何让班组长掌握一套行之有效的国际化的高水准管理方法，能系统简洁地落实到生产工作中的管理技能，大量提升管理者的和思想理念，是本课程培训授课的核心宗旨。最终使管理者全方位认知管理者的知识结构、技能结构，多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能, 学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使班组长管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效好执行的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！

培训目标：

本课程解决班组长管理中的实战的难点和盲点问题，提升班组长职业素养，建设科学化的企业管理系统，其中包括班组长管理领导概念、团队建设、员工激励、目标管理、执行力、会议管理和管理者职业修养。

主要内容：

深刻理解班组长的角色特征以及管理的含义

让班组长回归本性，认识自己，认识下属

让班组长更好的认识自己的团队和公司目标战略

班组长如何坚定公司发展理念，执行高层管理战略

培养人才是自己的首要工作,掌握培养部属的技巧

让班组长掌握激励员工的方法

班组长管理计划授权执行监控技巧

班组长高效的目标管理技巧

让班组长掌握如何打造高绩效的团队

让班组长掌握召开高效部门会议的技巧

让班组长学会塑造自我魅力,提升管理者职业素养

班组长高效沟通的关键技巧

课程大纲：

课程开场前奏:

1. 课程开场互动——勾肩搭背游戏
2. 课程背景说明

第一章 班组长干部管理的概念

1. 班组长管理的角色
2. 班组长的基本概念
3. 班组长管理执行的重要性
4. 班组长管理的误区
5. 分组团队建设
6. 企业管理的发展
7. 学习型组织打造——学习的5个步骤
8. 你真的了解下属吗？