优秀班组长管理技能与修炼
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作者:ruixin360
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发布时间: 2016-11-11
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企业班组长如何大量提升管理工作效率，如何执行高效的目标管理，具有强大的执行力，如何激励团队工作激情，坚定公司发展理念，执行高层管理战略，完美的部门间合作，新员工快速培养，打造学习型组织成为成为管理的难点，管理大师认为班组长的首要任务就是提升员工绩效，管理者面临的巨大挑战就是企业内部的员工管理，外商企业认为在中国企业最缺乏的就是优秀的中层管理者，我们可能参加过很多培训，听过很多各式课程，但是听课的时候现场很激动，能有效解决问题和提升绩效的可能并不多，所以如何让班组长掌握一套行之有效的国际化的高水准管理方法，能系统简洁地落实到生产工作中的管理技能，大量提升管理者的和思想理念，是本课程培训授课的核心宗旨。最终使管理者全方位认知管理者的知识结构、技能结构，多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能, 学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使班组长管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效好执行的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！
第二章 班组长管理领导技巧
- 班组长领导力的概念和误区
- 企业班长管理方式的发展趋势
- 企业工作团队管理的特点
- 如何克服经验管理的误区
- 如何从人情管理过渡到制度管理
- 从经验管理到科学化化管理到文化管理
- 领导与管理的差异是什么？
第三章 班组长如何有效激励下属
1. 激励原理与部激励文化的基本类型
2. 练习:他们为何而努力工作？
3. 员工激励的核心技巧
4. 员工激励与员工预期管理
5. 塑造良好的内部激励机制
6. 企业内部激励机制的内容
7. 制度型激励与非制度型激励的综合运用
8. 日常工作中如何有效激励下属
9. 用团队格言、信念、信仰激励
10. 领导者如何用社会使命感激励团队
11. 日常工作中激励下属的10种常见方法
12. 激励员工的各类技巧分享
13. 如何用目标和梦想激励下属
14. 塑造卓越的内部激励文化
第四章 班组长团队建设技巧
- 建设团队精神的原则
- 建立起对团队的共同认识基础
- 团队成员的角色认知
- 团队的运作与冲突处理
- 团队合作的核心理念塑造
- 如何培养下属的团队协作精神
- 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
- 研讨与总结:团队运作的基本原理
- 团队合作技巧训练
- 怎样提高班组长的团队凝聚能力
- 如何打造团队激情
- 如何进行高效的员工激励，如何与旁部门进行合作
第五章 班组长目标管理
- 管理的驱动系统：目标管理
- 如何帮助下属制定目标
- 如何设定有效目标
- 目标设定的SMART原则
- 设定优秀目标的10种方法
- 练习:如何设定合适的工作目标
- 目标管理的主要内容
- 目标管理卡的运用以及工作成果评价
- 目标管理的步骤、注意点、案例
- 目标管理的步骤
- 推进目标管理须注意的问题
- 案例:目标控制工具运用
- 案例:大型工作计划制定案例分析
- 如何做好策划，推进计划落实
