优秀班组长管理技能与修炼
来源:
|
作者:ruixin360
|
发布时间: 2016-11-11
|
841 次浏览
|
分享到:
企业班组长如何大量提升管理工作效率，如何执行高效的目标管理，具有强大的执行力，如何激励团队工作激情，坚定公司发展理念，执行高层管理战略，完美的部门间合作，新员工快速培养，打造学习型组织成为成为管理的难点，管理大师认为班组长的首要任务就是提升员工绩效，管理者面临的巨大挑战就是企业内部的员工管理，外商企业认为在中国企业最缺乏的就是优秀的中层管理者，我们可能参加过很多培训，听过很多各式课程，但是听课的时候现场很激动，能有效解决问题和提升绩效的可能并不多，所以如何让班组长掌握一套行之有效的国际化的高水准管理方法，能系统简洁地落实到生产工作中的管理技能，大量提升管理者的和思想理念，是本课程培训授课的核心宗旨。最终使管理者全方位认知管理者的知识结构、技能结构，多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能, 学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使班组长管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效好执行的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！
第六章 班组长管理执行能力强化
- 如何使员工进行自我管理
- 如何把上司的真实意愿贯彻到执行上
- 问量时责四部曲执行力力基本法则
- 如何让部属执行力更强
- 如何加强分公司的执行力
- 如何进行遥控式管理
- 如何把公司战略贯彻到基层
- 企业要时时有危机感
- 要有工作流程并按流程去执行
- 如何改变员工不良习惯
- 企业执行力体系建设
- 如何建设公司执行文化
- 会议成本管理
- 开会前的思考和准备
- 工作中开好早中晚会的关键
- 如何进行有效的庆祝与表彰
第七章 班组长塑造人格魅力建设卓越文化
1． 塑造领导人格魅力的重要性
2. 向客户征求意见妙不可言
3. 领导者的学习成长技巧
4. 领导者的心态修炼-信任
5. 领导者的心态修炼-诚信
6. 领导者的心态修炼-换位思考
7. 领导者就是让每个下属看到并一起实现愿景者
8. 塑造美好的人生境界：感恩的心
9. 人生的最大价值-仁爱之心
10. 最强大的领导力量-信仰
