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大堂经理“超级明星”培训
来源: | 作者:ruixin360 | 发布时间: 2016-11-14 | 870 次浏览 | 分享到:
课程背景:
近年来伴随银行网点转型的展开和深入,越来越多的银行网点跨入了后导入时代,各个岗位新的困惑和挑战开始接踵而至。作为网点大堂的灵魂人物,大堂经理面临三大问题:大堂经理有责无权;大堂管理较为薄弱;大堂经理的综合素质和基础管理技能亟待提升,针对这些问题,总结近年来在银行业多家网点培训的丰富经验,提出了大堂经理“超级明星”特训项目,打造爱岗敬业、具备个人魅力和娴熟技能的网点超级明星。

学员收益:
服务实战:修炼个人素质,展现服务明星的魅力
管理实战:协调管理大堂资源,营造和谐大堂
营销实战: 挖掘大堂营销触点,实现业绩突破

3、流程管理的好处

4、服务流程“三主动”原则

1)主动问候

2)主动招呼

3)主动关怀

5、服务关键流程把控

1)开门迎客流程

2)业务咨询流程

3)客户分流流程

4)业务接待流程

5)客户交流流程

6)客户挽留流程

6、现场手语管理

7、情景演练

1)演练营业厅常见服务案例:取号过期、制度问题、设备故障、假币风波等

 

第三讲:营销篇

一、服务营销准备篇

1、理念先行

1)建立“双赢”理念——你先赢,我后赢

2)客户是上帝吗?——客户是资产

3)服务营销七大转变

2、识别推荐

1)客户识别MAN原则

2)客户识别技巧:望、闻、问、切

3)大堂识别

4)柜面识别

二、服务营销流程篇

1、氛围打造:演练设计营销台卡

2、话术设计:演练设计产品话术

3、异议处理

4、快速促成

 

第四讲:投诉篇

一、客户不良情绪察觉

1、客户不良情绪的行为表现

二、投诉处理的流程

1、用数据来看投诉处理的重要性

2、投诉处理的“五不”原则

3、投诉处理七步成诗

三、投诉处理金牌话术

案例分析:

失败案例——投诉存款机不能使用,未能及时理解客户意图,一味推荐其他机具和解释没有修理的原因,客户情绪不断升级

成功案例——投诉取款机故障,及时感谢客户,运用同理心技巧,最后得到客户认同

备注:本课程配备大堂经理工具包,培训结束后随堂附赠(电子版)