该说的要说到——管理沟通的原则及方法运用

2.     说到的要做到——管理执行的原则及方法运用

3.     做到的要见到——管理绩效管控的原则及方法运用、工作目标的分解与达成

4.     向管理要效益，向执行要结果，执行必须到位

八、团队执行五大作风——从理念到动作

1.     勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责

2.     马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

3.     绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成

4.     没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口

5.     说到做到——说到就要做到，要做就做最好

九、革除管理执行的“五大陋习”

1.     “讲过了”就“盯”，管理是“盯”出来的

2.     “我不会”就“练”，能力是“练”出来的

3.     “不可能”就“逼”，潜力是“逼”出来的

4.     “没办法”就“想”，办法是“想”出来的

5.     “找借口”就“没有任何借口”

十、七大管理法则：提升团队执行力

1.     找不到问题的根源——“不放过”

2.     找不到问题的责任人——“不放过”