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银行员工职业竞争力提升
来源: | 作者:ruixin360 | 发布时间: 2016-11-15 | 677 次浏览 | 分享到:
​课程背景:
据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。世界知名企业GE公司是以职业化管理著称,并注重在不同阶段培养员工的职业素养。随着,金融市场的竞争日趋激烈,拥有高度职业化的员工是银行从竞争中突围的关键之一。
目前银行员工存在:工作内动力不足、职业倦怠、服务意识不强、 服务营销行为被动等情况,影响了客户对银行品牌的认知及忠诚度。本课程在调研多家银行的基础上,从员工的职业心态调整着手,进行职业化形象、职业化技能的提升,激发其内在的动力,提升工作效能。

课程收益:
1、帮助员工树立正确的职业价值观,认知当下工作的价值;
2、帮助员工调整职业心态,树立积极主动的工作态度;
3、学习有效沟通、有效学习的方法,提升职场软实力;
4、帮助员工塑造职业化外表与谈吐;
5、帮助员工提升服务、销售等岗位技能。

主讲:宋佳龙
课程背景:

据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。世界知名企业GE公司是以职业化管理著称,并注重在不同阶段培养员工的职业素养。随着,金融市场的竞争日趋激烈,拥有高度职业化的员工是银行从竞争中突围的关键之一。

目前银行员工存在:工作内动力不足、职业倦怠、服务意识不强、 服务营销行为被动等情况,影响了客户对银行品牌的认知及忠诚度。本课程在调研多家银行的基础上,从员工的职业心态调整着手,进行职业化形象、职业化技能的提升,激发其内在的动力,提升工作效能。

 

课程收益:

1、帮助员工树立正确的职业价值观,认知当下工作的价值;

2、帮助员工调整职业心态,树立积极主动的工作态度;

3、学习有效沟通、有效学习的方法,提升职场软实力;

4、帮助员工塑造职业化外表与谈吐;

5、帮助员工提升服务、销售等岗位技能。


课程特点:

1、以问题为线索进行课程设计,摆脱单纯的说教,激发学员思考与参与;

2、采用了视频、研讨、体验游戏等多种教学方法,建立从知识到实践的链接;

3、采用行动学习的方法:设置了行为检视、事件复盘、情境模拟等形式,与银行实际工作紧密结合。


课程时间:2天,6小时/

授课对象:大堂经理、柜员、理财经理、客户经理、行政人员


课程大纲:

导论:为什么要工作?

一、常见的三个职业困惑:

1、工作与兴趣的关系

2、工作与选择的关系

3、工作与目标的关系

二、工作在职业生涯三阶段中的作用

1、工作结果与职业品牌的关系


第一讲:什么是职业化?

一、职业化的定义

二、职业化的重要性

1、职业化是应对职业危机之道

2、职业化团队是银行竞争突围的关键

案例讨论:通过网点暗访图片看职业化


第二讲:职业化的态度管理

案例:高效能银行客户经理VS低效能客户经理

一、态度比技能更重要

视频导入:职业成功者与失败的差距

银行调研案例:无法解决的问题VS无心解决的问题?

二、职业化态度

1、创业心态:为自己工作

1)创业心态VS就业心态

2)如何建立创业心态

2、积极心态:热忱地工作

1)什么是积极心态