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金牌店长实战特训营
来源: | 作者:ruixin360 | 发布时间: 2016-11-16 | 598 次浏览 | 分享到:
课程目标:
本课程根据讲师三年以上驻店案例和平时对关联行业的密切关注,以真实驻店案例的模板改良为基础,以快速达成门店销售业绩为目标,以提升综合管理素质为导向,以现场训练辅导行为标准为形式,最终成就横扫市场、冲锋在前、业绩为王、打击竞争对手的金牌店长。
本课程在2011年中级版本上,通过对70余家国内品牌建材、家具、家纺、鞋服、首饰、陶瓷、卫浴、地板、药业、珠宝、眼镜店面营销力提升培训层面上的第5次全面升级版本(续单率在8成以上)。多年来,在帮扶众多新手店长、业绩较差店长快速成长和老店长创新成长的经验上,针对店长常见的销售“疑难杂症和先天顽疾”提出360度指导性的改进策略与技巧改善方案。

课程特点:
内容结构完整、逻辑思维紧实。
彰显行业特点,驻店案例真实典型。
不仅传授技能工具,也注重核心销售理念。
方法实用、简单、通俗,易学、易记、易操作。
引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。
突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。
不停留在对技能技巧的肤浅炫耀上,每个店面管理关键策略都对应一个通俗易懂的“消费行为心理学”,来揭示店面管理的本质,对学员形成“点化开悟的震撼力”。
规避传统的说教与授课,提问点评,学员体验自我互动学习,案例研讨、模拟演练、观摩录像、贴身分析、现场诊断、讲师提炼等互动体验方式。

七、如何避免因安装问题出现的不必要投诉?

八、处理店面升级投诉的7大禁忌【现场演练】

九、疑难投诉处理的简单实用技巧演练

十、店面13类内外突发事件应变处理方法

 

说明:以上内容方式更适合做40-50人的内训课程;如100人以上培训将做必要改动。

 

配合支持:若课程大纲确定后,培训师需要请受训企业配合以下事项:

在培训一周前反馈《受训学员培训需求调查表》;

在培训四天前到受训公司就培训核心内容与培训师电话沟通一次,提供培训中研讨和点评实际案例3个以上。