主讲：李世源
培训目标五步：

1、找问题：帮助学员学会寻找店面业绩下滑或停滞真实原因的方法。

2、讲原理： 主要从个人主观意识分析，说明形成问题的心理原理。

3、给工具： 给出几套有效拉升店面业绩的实用工具和模型。

4、练转化：对上述工具的操作进行部分学员演练，达到现场转化效果。

5、养习惯：学员回到区域店面，根据转化感受，愿意持续使用该工具。

呈现形式：

规避传统的说教与授课、实用提问点评、案例分析、模拟演练、观摩录像、现场诊断、讲师提升等引导方式体验嵌入式学习。

课程大纲：

第一章、高盈利门店应备基本观念

1、高盈利门店应备的基本特质

2、影响高盈利门店业绩的9大因素

3、高盈利门店应备基本观念

第二章、选用育留——店铺员工管理

1、选对池塘钓到大鱼

2、科学授权合理使用

3、在岗培训员工辅导

4、系统留人离职面谈

5、员工激励士气调整

第三章、忠诚永续——顾客关系管理

1、为什么要做顾客关系管理

2、如何维护和提升顾客忠诚度

3、顾客数据库管理

4、新顾客开发与老顾客服务基本方法

第四章、品质永恒——现场督导管理

1、现场督导管理，让品牌和营销落地

2、现场督导巡视管理内容及设定

3、现场督导管理两大基本原则

第五章、流水无情——店铺货品管理

1、门店货品管理之木桶效应  

2、订货管理是门店经营成功的基础

3、货品ABC货品分析与门店库存管理  

4、下水管道：卖得更多就是库存更少

第六章、不折不扣——店铺目标管理

1、为什么要做目标管理（目标是店铺业绩达成阶段、目标凝聚店铺士气、

目标是未来保证）

2、店铺目标管理方法（目标设定方法、目标分解落实、目标跟进追踪）

3、店铺目标管理中应注意几个问题

第八章、终端形象管理

1、店铺形象，无声的导购

2、店铺形象，是品牌的外衣

3、卖场规划吸引顾客眼球，刺激顾客购买欲望

4、商品陈列促进冲动性购买