主讲：李世源
课程目标：

    本课程根据讲师三年以上驻店案例和平时对关联行业的密切关注，以真实驻店案例的模板改良为基础，以快速达成门店销售业绩为目标，以提升综合管理素质为导向，以现场训练辅导行为标准为形式，最终成就横扫市场、冲锋在前、业绩为王、打击竞争对手的金牌店长。

    本课程在2011年中级版本上，通过对70余家国内品牌建材、家具、家纺、鞋服、首饰、陶瓷、卫浴、地板、药业、珠宝、眼镜店面营销力提升培训层面上的第5次全面升级版本（续单率在8成以上）。多年来，在帮扶众多新手店长、业绩较差店长快速成长和老店长创新成长的经验上，针对店长常见的销售“疑难杂症和先天顽疾”提出360度指导性的改进策略与技巧改善方案。

课程特点：

内容结构完整、逻辑思维紧实。

彰显行业特点，驻店案例真实典型。

不仅传授技能工具，也注重核心销售理念。

方法实用、简单、通俗，易学、易记、易操作。

引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。

突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。

不停留在对技能技巧的肤浅炫耀上，每个店面管理关键策略都对应一个通俗易懂的“消费行为心理学”，来揭示店面管理的本质，对学员形成“点化开悟的震撼力”。

规避传统的说教与授课，提问点评，学员体验自我互动学习，案例研讨、模拟演练、观摩录像、贴身分析、现场诊断、讲师提炼等互动体验方式。

三大价值：

系统梳理： 宏观把握店面管理重点，明确店长角色定位。

专业提升： 熟悉门店管理流程，掌握店面管理技能，掌握专业购买心理， 

突破销售平庸的瓶颈。

经验复制： 有效利用数据分析，大幅提升管理销售能力。

课程时间：2天，12小时

课程对象：店长、柜长、储备店长、区域主管、资深销售员

课程大纲：

模块一、 金牌店长如何成为高动力的车头（一头）

第一部分、：金牌店长必有的认知共识能力（一必）

一、金牌店长职业道德和绝对的品牌忠诚度

1、金牌店长高度责任感的“四不”【表格测试】

2、考量店长忠诚度的三个核心指标

二、金牌店长应具备的专业知识及技能训练【视频播放】