TPM设备管控提升效率
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作者:ruixin360
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发布时间: 2016-11-16
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课程背景：
1.生产设备排在生产制造型企业的七大要素中排名第二，是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。
2.作为设备管理者有责任不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面进行创新研究。
3.新日铁公司以110年前的设备取得世界钢铁行业效益第一，我们的差距在哪里呢?在咨询现场，我们得到的设备OEE基本都在50%左右，而且更多的是管理不善造成，加强设备管理，责任重於泰山。
课程收益：
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面：通过过程管控和用数据做管理，养成全员改善的习惯，提升团队工作效率，打造高效执行文化，让企业充满生机和活力。
故障对策的具体开展方法
4.潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
5.向故障学习的态度
6.正确查明故障现象
7.注意日常检查工作，防止故障复发
8.故障解析的七个步骤
9.开展质量检修的七个步骤
10.实现和保持无不良品
第七讲：消除慢性损失的手段——PM分析
1.问题：为什么要进行PM分析?
2.思考、提问、解答
3.传统故障分析的弱点
4.消灭慢性损失的工具——PM分析
5.PM分析的作用
6.PM分析的七个步骤
1)查明现象
2)对现象进行物理解析
3)整理出现象促成的条件
4)整理出4M的关联性
5)探讨调查方法，决定调查步骤
6)归纳出不正常的项目
7)制订改善方案
第八讲：控制出结果
1.OEE的计算
2.效率从哪里来?
3.限制控制-解决员工如何自发做事的问题
4.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
5.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
6.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
7.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
8.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第九讲：六日工作法保证达成
1.目标如何实现?
2.日计划——每日工作任务分解
3.日备料——每日做好班前准备
4.日协调——每日信息快速传播
5.日攻关——每日打通管理瓶颈
6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7.日考核——每日成果兑现
课程总结：
考试：
持续改进：
(顺序和内容可根据客户需求进行微调)
