课程背景：
1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。
2.生产成品率低、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低、新产品除了试产不能进行批产......这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问题，工艺技术部门应运而生。
3.工艺技术部门就是让产品从初期设计、试样件、试产、试小批、批产，形成一个完整的生产支持系统，真正高效实现企业管理的核心目标：理想的人均产值(或人均产能、，让做出来的产品顺利合格快速交付客户，这个过程就是各个工艺技术人员的基本职责，也是他们价值的核心体现。
4.本课程使用大量工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及生产技术快速提升

课程目标：
1.TPS发展史；
2.TPS的核心是什么?
3.工艺人员的基本职责与要求；
4.工艺人员常用工具和方法；
5.产品工艺流的实现步骤；
6.生产流程的优化和问题解决；
7.持续改善和执行落地常用方法。

课程收益：
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面：学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定层面：让学员明白工艺管理的重要作用，推行工艺管理标准化可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。